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Réorganisation DDA, au feu les inspecteurs, v’la la maison qui brûle

Comment éteindre un incendie sans eau ?

Suite à la réorganisation de la DDA en 2021 et au déploiement d’ECLA sur 2022, les inspecteurs voient leurs conditions de travail dégradées.

Le Plan d’aide REndre POSsible : un pansement sur une jambe de bois

Bien qu’affichant une volonté de prendre en compte l’urgence de la situation, les mesures prises sont insuffisantes.

Moins de Skype, c’est bien, plus d’écoute c’est mieux !

Notre demande : donner du relief aux présentations, vécues comme descendantes et sans plus-value. Il faut aussi entendre les remontées du terrain pour apporter des correctifs concrets et efficaces.

L’outil DRM 

Nous notons que la simplification de l’outil sera effective en septembre.

Dégradation des conditions

Les problématiques sont récurrentes et lourdes en particulier pour l’IMMA, porte d’entrée des agents :

  • Malgré une activité déjà très chargée sur leurs 3 missions principales : déploiement d’ECLA, campagnes commerciales et multitude des dossiers réseaux.
  • Trop de sollicitations et de difficultés rencontrées pour y répondre.
  • Un quotidien pollué par : 
    • la gestion des sinistres ;
    • les dysfonctionnements informatiques ;
    • le resserrement de la politique de souscription en pro-entreprise ;
    • les actes de production en pôles de gestions.

Bilan des courses !

Insatisfaction générale des agents, malgré l’investissement des inspecteurs.

Le SRV ou ADM : Arme de démotivation massive

À la base un formidable levier potentiel de motivation, sa nébulosité résultant de critères trop abstraits et les anomalies du pilotage le transforment en véritable miroir aux alouettes.

Notre demande : votre Direction doit vous rassurer sur les engagements, pris en concertation annuelle, de neutraliser ou de revoir certains critères de la V2 et de vous l’annoncer au plus tôt.

Businessman Fixing another

MALGRÉ LES EFFORTS, L’INCENDIE SE PROPAGE

Les constants sont alarmants : 

Pour les IMMA, il est indéniable que la surcharge de travail conduit à des dégradations des conditions de travail.

Pour les IEP, ils ne trouvent plus de sens à leur métier. Ils sont confrontés au resserrement de la politique de souscription.

Pour les IPSP, la montée en compétence sur la collective et la désaffection de ce marché par les agents due aux problèmes de gestion ne favorisent pas à leur épanouissement.

Nous avons bien conscience que le plan « REndre POSsible » est un premier effort consenti mais il est aussi l’aveu d’un excès constaté.

Fidèle à son ADN incarnant un dialogue social constructif, la CFDT est prête à rencontrer à nouveau votre Direction pour échanger et solutionner cette situation afin que vous abordiez le dernier quadrimestre sereinement.