Nous vous remercions de votre confiance et de votre mobilisation ! Dès demain, nous allons pouvoir continuer notre engagement à améliorer votre quotidien pour les 4 ans à venir.
Représentativité Groupe Covéa*
49,59 %
* C’est avec cette représentativité que nous pouvons négocier les accords qui s’appliquent dans le Groupe.
CSEE LEVALLOIS
28,28 %
CSEE LE MANS
62,86 %
CSEE NIORT
51,41 %
Dans les semaines futures, les CSEE seront constitués, vos représentants de proximité, les élus au CSE Central et dans les Commissions, ainsi qu’au Comité de Groupe seront désignés. Nous vous tiendrons informés.
Nous vous remercions encore pour vos votes et nous vous souhaitons à tous un bon week-end de l’Ascension.
Les questions de diversité, d’égalité et d’inclusion sont des combats de tous les instants. Les actions de sensibilisation et la conscientisation de tous sont incontournables.
Chaque salarié, quels que soient ses origines, son sexe et ses différences, doit trouver pleinement sa place au sein de l’entreprise : le « permis d’exister » reste une nécessité absolue dans le collectif de travail.
Nous avons tous individuellement droit au respect, mais nous devons ce même respect à tous nos collègues, quelles que soient leurs différences. Comme sur la route, nous avons tous les mêmes droits et les mêmes devoirs.
Si l’entreprise doit réunir les conditions du « permis d’exister » pour tous, préjugés et certitudes peuvent nous faire perdre rapidement des « points ».
DÉPART IMMÉDIAT POUR PLUS DE DIVERSITÉ ET D’ÉGALITÉ
Plus de points en faveur de la diversité
L’inclusion, la diversité, la différence… On en parle, mais dans les faits rien n’est encore acquis. 82 % des salariés se disent avoir été témoins d’une forme de discrimination, et 63 % victimes eux-mêmes d’une discrimination*. Notre combat présent et futur :
Des formations de sensibilisation pour toutes et tous afin que les discriminations directes ou indirectes du fait des origines, de l’âge, du genre, de son orientation sexuelle, entre autres, appartiennent au passé et n’aient plus droit de cité dans notre entreprise.
* Enquête Cegos réalisée au mois d’avril 2022 en France, Allemagne, Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Portugal et Brésil.
Plus de points en faveur de l’égalité des chances
Certes, nous avons négocié des accords de qualité pour rééquilibrer les salaires entre les femmes et les hommes au sein de Covéa. Les femmes salariées en France assument encore 80 %* des tâches domestiques et subissent de fait une charge mentale importante. Pour arriver à « bon port », la route est encore longue. Pour parvenir à l’égalité, il faut des incitations fortes au sein de l’entreprise :
Plus de souplesse sur le temps partiel
et que celui-ci soit proposé systématiquement à tous les salariés lors de la naissance de leur enfant ;
L’augmentation du nombre de berceaux en crèche et mieux promouvoir le dispositif ;
La mise en place de CESU préfinancé des services à la personne ;
Le temps partiel scolaire : offrir la possibilité de poser ses journées de temps partiel pendant les vacances scolaires ;
L’augmentation des budgets alloués pour définitivement supprimer les écarts de salaires entre les genres ;
La parité entre les femmes et les hommes dans les postes à responsabilité et instances stratégiques.
* « The Life of Women and Men in Europe». A Statistical Portrait ». Eurofond 2020.
Plus de points en faveur des salariés “proche aidant”
L’étude BVA (Institut de sondage) de février 2023 fait ressortir qu’un 1 Français sur 5 est « proche aidant », 41 % d’entre eux ont moins de 50 ans et 53 % sont salariés. Ce phénomène social touche de plus en plus de collègues au sein de Covéa. Nous devons les accompagner par :
Un aménagement systématique de leur organisation du travail, car 40 % des salariés « proche aidant » font face à un manque de temps et 31 % à de la fatigue physique .
Un don de jours efficient pour qu’ils puissent en bénéficier réellement et que le dispositif ne soit pas que sur le papier.
En 2023, préférez l’original à la copie : VOTEZ CFDT !
8 115 € en moyennemalgré des résultats du périmètre France en baisse !
La CFDT a négocié des accords de haut niveau pour une redistribution de la valeur ajoutée même quand les résultats baissent. Cette année, c’est une enveloppe de 186 M€ non chargés qui va être redistribuée à plus de 22 800 salariés Covéa.
12 309 SALARIÉSBÉNÉFICIENT DU PLANCHER PASS
Si votre revenu annuel est inférieur à 41 136 € (plafond annuel de la Sécurité Sociale), l’accord prévoit que votre intéressement sera calculé sur la base de cette somme « plancher » et non sur votre salaire réel. Cette mesure permet plus de justice sociale en particulier pour les plus bas salaires.
ZOOM SUR L’INTÉRESSEMENT ET PARTICIPATION 2022
Des résultats en baisse, mais des primes d’intéressement et de participation identiques
Les résultats accusent un recul de 105 Millions d’euros, toutefois, les clauses négociées dans l’Accord par vos élus CFDT ont préservé votre intéressement et votre participation. Nous avons obtenu que l’accord puisse s’appliquer en l’état jusqu’à 2024 !
Les enveloppes
Participation
Enveloppe : 74 203 066 €
Montant moyen versé : 3 242 €
Nombre de bénéficiaires : 22 885
VERSEMENT DES PRIMES EN MAI *
Intéressement
Enveloppe :111 304 599 €
Montant minimum* : 4 534 € compte tenu de l’effet du salaire plancher et pour un temps plein présent sur l’année complète.
Montant moyen versé : 4 873 €
Nombre de bénéficiaires : 22 842
* Déduction faite de l’avance de septembre 2022 pour l’intéressement.
Objectifs 2023 – 2027 : Conserver et améliorer l’un des meilleurs accords de la Branche
Du 3 au 16 mai 2023, je fais le bon choix pour mon avenir ! Je vote CFDT !
TEST SUR LA MISE EN PLACE DES HORAIRES INDIVIDUALISÉS DANS LES DI AUTO GMF & MAAF
DI CENTRES GESTION AUTO GMF
Fin des horaires collectifs avec des plages fixes et mobiles avec des permanences,
Une bourse à l’échange pour changer de plage,
Test de 12 mois à partir de janvier 2024.
Concerne 400 salariés.
CENTRE INDEMNISATION MATÉRIEL AUTO MAAF (FICHE ORGANISATION TYPE A)
Fin des horaires collectifs avec des plages fixes et mobiles avec des permanences,
Une bourse à l’échange pour changer de plage,
Test de 12 mois à partir 1er octobre 2023,
Maintien des formules JATT 4/8/12
Concerne 400 salariés environ.
DE NOUVELLES AVANCÉES POSITIVES DANS LE TEST DU TRAVAIL À DOMICILE POUR LES DA GMF
Les avancées depuis la dernière réunion :
La région Rhône-Alpes entre également dans le test, soit maintenant 3 régions
Une possibilité de prendre en journée ou demi-journées
Une indemnité de 3 € par jour de travail à domicile
Un assouplissement de la formule : le DA ne sera plus obligé de s’inscrire pour toute la durée du test, mais pourra le faire au mois le mois pour bénéficier du travail à domicile
Le test débute le 5 juin sur 12 mois glissants et est sur la base du volontariat.
TEST D’ASSOUPLISSEMENT DES QUOTAS DE POSE DE CONGÉS DANS L’UNIVERS MAAF DURANT LES VACANCES D’ÉTÉ ET À NOËL À LA DI MAAF
Assouplissement des règles de présences : le nouveau taux sera connu au CSEE d’avril
Toutes les équipes de fréquence de la fiche A sont concernées
Concerne environ 1000 salariés
Démarrage du test dès l’été 2023et de la fin du test à Noël 2023.
TEST DE L’ÉVOLUTION DE L’ORGANISATION DES AGENCES MAAF SUR 5 JOURS
Mise en œuvre d’une étude pour définir les modalités pour un passage à 5 jours. L’étude doit porter sur de nombreux paramètres :
L’impact de la durée journalière,
La réduction du nombre de samedis ou lundis travaillés,
Les impacts sur la majoration du samedi,
Les formules JATT…
Présentation de l’étude fin 2023
TEST DE NOUVELLES AMPLITUDES DU TEMPS DE TRAVAIL DANS L’ENSEMBLE DES CENTRES DU DCRC MAAF
Aménagement des plages horaires pendant l’été (juillet à fin août) et la période d’émission (du 15 octobre au 30 novembre) de 8h30 – 18h au lieu de 8h30 – 20h
Démarrage du test durant l’été 2023
Durée du test 12 mois maximum
AVEC VOTRE ÉQUIPE CFDT PAS DE BLABLA DES RÉSULTATS !
Nous n’attendons pas la fin des élections pour continuer le combat. En voici la preuve ! Notre détermination a fait plier la Direction.
Maintenant, c’est à vous de transformer l’essai et de pérenniser ces expérimentations.
#UNEVISION
#UNCAP
#DESRÉSULTATS
EN 2023, JE CHOISIS L’ORIGINAL, PAS LA COPIE ! JE VOTE CFDT !
ANTICIPER L’IMPACT DE L’IA SUR NOS MÉTIERS Pour la CFDT, l’intelligence artificielle doit être une opportunité pour se réinventer et non un prétexte à la destruction de nos emplois. Pour préserver nos emplois et notre employabilité, l’IA doit servir à créer des métiers à forte valeur ajoutée avec des tâches qualifiantes et valorisantes.
VOTRE VOYAGE VERS DES PARCOURS PLUS ATTRACTIFS
La carrière est un long chemin. Au départ, il faut donner envie aux alternants et aux jeunes diplômés de rejoindre l’entreprise. Ensuite, il faut valoriser les savoir-faire et l’expérience des moins jeunes. Le monde de l’assurance peine à recruter et laisse souvent sur le bord du chemin ses collaborateurs les plus expérimentés. L’entreprise doit donc se réinventer pour être attractive.
CARNET DE BORD CFDT POUR VOS CARRIÈRES
STATION 1 REPENSER LE RÉFÉRENTIEL MÉTIERS
Actuellement, il résulte d’une décision unilatérale de l’employeur et ne correspond pas à la réalité. En effet, des métiers et des filières métiers ne sont pas à ce jour référencés et les missions exercées ne sont pas en adéquation avec la fiche de poste.
Pour la CFDT, il faut un Référentiel Métiers coconstruit entre la Direction, les salariés et les élus pour correspondre à la réalité du terrain. En effet, il faut améliorer l’évolution professionnelle et salariale au sein d’une même filière et prévoir des passerelles entre les univers (par exemple : revoir la classification des centres de gestion).
STATION 2 VALORISER L’EXPÉRIENCE DES SÉNIORS ET LEUR OFFRIR UNE FIN DE CARRIÈRE MOTIVANTE !
Comme la population française, notre entreprise a dans ses effectifs de nombreux salariés séniors expérimentés. Leur savoir-faire et leur connaissance de l’entreprise ne sont pas suffisamment mis à profit, ce qui est préjudiciable. Les séniors sont « l’or blanc » du Groupe, ils sont une valeur refuge.
Pour la CFDT, il faut :
s’assurer de conserver le savoir par le tutorat auprès des plus jeunes. Bien évidemment, ce tutorat doit être construit, encadré, systématisé et récompensé.
accompagner les seniors durant les années proches du départ à la retraite. S’assurer qu’ils partiront dans de bonnes conditions, envisager une fin de carrière en fonction de leur état de santé et les aider à préparer leur vie après le monde du travail.
VOTRE VOYAGE VERS UNE VIE PROFESSIONNELLE PLUS ATTRACTIVE
La carrière devrait être un voyage avec une destination finale en point de mire, fait d’étapes, de progressions et de découvertes. Malheureusement, pour beaucoup de salariés, mise à part une retraite qui s’éloigne, le voyage est une courte distance « Métro – Boulot – Dodo » toujours sur la même ligne avec un seul arrêt pour station.
CARNET DE BORD CFDT POUR VOTRE VIE PROFESSIONNELLE
STATION 1 REPENSER NOS FILIÈRES MÉTIERS
Une carrière réussie c’est pouvoir apprécier ses missions, y trouver du sens et rester dans le coup professionnellement. Une vie professionnelle c’est en moyenne 43 ans. Durant ce laps de temps nos envies et nos centres d’intérêt changent. Actuellement, il est difficile d’évoluer sans passer par la case « manager », mission qui n’attire pas tout le monde car c’est souvent synonyme d’être entre le marteau et l’enclume sans moyens d’agir.
Pour la CFDT, avec une vraie refonte des dispositifs actuels, chaque salarié pourra visualiser d’autres métiers, missions, compétences et élaborer une carrière transverse sur le long court au travers de la formation professionnelle.
STATION 2 FACILITER LES MOBILITÉS AU SEIN D’UN MÊME MÉTIER AU SEIN DU GROUPE
Sur le papier, un salarié exerçant une fonction dans une marque du Groupe devrait pouvoir postuler et bouger facilement ailleurs dans Covéa. Dans les faits, c’est loin d’être le cas, souvent les embauches externes sont préférées aux candidatures internes, voire réservées d’avance.
Pour la CFDT, il faut développer une plateforme de la mobilité qui permettra de centraliser les postes à pouvoir dans le Groupe et les salariés candidats. Cela aura pour vertu de faciliter la mobilité sans en faire un parcours du combattant pour les candidatures internes.
DANS LE MÉTRO CARRIÈRES COVÉA…
CONSEILS POUR BIEN CIRCULER SUR LES LIGNES
VALIDER SON BILLET EN VOTANT CFDT
SOLLICITER VOS AGENTS CFDT DE PROXIMITÉ
POUR BIEN VOYAGER…
DISPOSER D’UN VRAI RÉFÉRENTIEL MÉTIERS pour construire sa carrière
FAVORISER LES MOBILITÉS INTERNERS ET CHOISIES au sein du Groupe
VALORISER ET ACCOMPAGNER LES SÉNIORS dans l’entreprise
ANTICIPER LES IMPACTS DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE sur nos métiers
Votre bien-être au travail est notre destination prioritaire pour la prochaine mandature. Pour y parvenir, nous prenons ensemble un chemin semé d’aléas, de détours, parfois d’attentes et de belles surprises. Quelles que soient la durée et la difficulté du voyage, nous gardons le cap !
CARNET DE BORD CFDT POUR VOS CONDITIONS ET VOTRE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
ESCALE 1 LE TÉLÉTRAVAIL POUR TOUTES ET TOUS
RÉSEAUX COMMERCIAUX 1 jour de télétravail a minima par semaine
FORMULE HEBDO Offrir la possibilité de 3 « vrais » jours de télétravail par semaine
TÉLÉTRAVAIL RÉGULIER Enveloppe de 20 jours flexibles à la main des salariés et faciliter le changement de jour
FAVORISER LE TÉLÉTRAVAIL LE SAMEDI À LA PRÉSENCE SUR SITE sans amputer le compteur hebdomadaire
Assouplir la prise par ½ JOURNÉE
TÉLÉTRAVAIL FLEXIBLE 100 jours pour tous et supprimer le quota des 9 jours par mois
ESCALE 2 RETROUVER UN VÉRITABLE ÉQUILIBRE ENTRE VIE PRIVÉE ET PRO
Tout au long d’une carrière, les contraintes et les choix de vie de chacun évoluent : enfants, maladies, activités extra-professionnelles, engagements, lieu de résidence… Pour la CFDT, les horaires devraient s’adapter à ces contraintes.
DES HORAIRES INDIVIDUALISÉS pour le plus grand nombre et pour une plus grande autonomie des salariés
TEMPS PARTIEL SCOLAIRE Offrir la possibilité de poser son temps partiel pendant les vacances scolaires
Mieux accompagner les salariés en FIN DE CARRIÈRES en aménageant leur temps de travail : 90% payé 100%
Pour le réseau MAAF, PASSAGE AUX 5 JOURS PAR SEMAINE ET ABANDON DU 6 JOURS SUR 7
TRAVAIL NOMADE OU EN TOUT SITE Rendre effectif le travail nomade pour les itinérants et surtout pour les inspecteurs experts
ESCALE 3 REPENSER LES ORGANISATIONS POUR RÉPONDRE À LA SURCHARGE D’ACTIVITÉ, AUX ÉVOLUTIONS CLIMATIQUES ET TECHNOLOGIQUES
Vivre dans l’anticipation et non dans la réaction au travers d’une refonte des organisations du travail avec :
DES EFFECTIFS ADAPTÉS et suffisants surtout dans les Réseaux, dans les Directions Indemnisation, chez Covéa PJ et Fidélia
DES EMBAUCHES DE CDI plutôt que de CDD, et de préférence des temps pleins
ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS TECHNOLOGIQUES (IA* ET SELFCARE) pour préserver l’employabilité et valoriser vos métiers
* Intelligence Artificielle
ESCALE 4 POUR UN MORATOIRE SUR LE FLEX-OFFICE
Le Flex-office présenté comme le pendant du télétravail affiche déjà ses limites :
Des espaces TRÈS BRUYANTS
UNE PERTE DE LIEN et une déshumanisation des espaces de travail
DES ESPACES INADAPTÉS aux besoins
Pour vos élus CFDT Covéa, il y a urgence à :
DRESSER UN BILAN EXHAUSTIF par site et par service
PRIVILÉGIER L’HUMAIN à la rentabilité immobilière
ASSOCIER VÉRITABLEMENT les salariés, les élus, la prévention et la médecine du travail à chaque projet
ESCALE 5 VIVRE EN BONNE SANTÉ AU TRAVAIL
Les dangers principaux au sein de notre entreprise sont les RPS (Risques PsychoSociaux) et les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques).
Pour vos élus CFDT, la santé est interconnectée avec l’organisation du travail et le rapport au salarié. Nous réaffirmons nos demandes face à la dégradation des conditions de travail, au nombre croissant de burnout, aux taux d’absentéisme de courte ou de longue durée qui explosent :
DES EFFECTIFS SUFFISANTS pour répondre aux flux d’activité
DES ÉTUDES D’IMPACTADAPTÉES à chaque réorganisation
LA CO-CONSTRUCTION DES GRANDS PROJETS en associant les salariés et le manager de proximité pour en finir avec les organisations descendantes et éloignées des réalités du terrain
Des environnements pensés POUR TRAVAILLER SEREINEMENT
UNE MISE À PLAT de l’organisation du travail recentrée sur la qualité et la bienveillance
LA REFONTE DES FICHES D’ORGANISATION DU TRAVAIL (FOT) pour plus de souplesse sur les permanences du matin, du soir et dans la prise des congés
PLUS D’ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS pour plus de proximité avec les équipes
DES PRÉVENTEURS ET UNE MÉDECINE DU TRAVAIL au cœur des réorganisations avec plus de moyens
Lors de la dernière mandature, nous avons obtenu des avancées majeures en matière de pouvoir d’achat, y compris pendant la crise Covid. Toutefois, depuis 2022, l’inflation a rendu les négociations plus difficiles. Certes, nous n’avons pas décroché le niveau des Augmentations Générales (AG) demandées mais nous avons remporté deux belles victoires : des AG et une PPV (Prime de Partage de la Valeur) pour tous. Nous poursuivrons nos offensives pour améliorer votre rémunération et ne laisser personne sur le quai.
CARNET DE BORD CFDT POUR VOTRE POUVOIR D’ACHAT
ESCALE 1 INTÉRESSEMENT PARTICIPATION
Sur les 3 dernières années, la moyenne des primes annuelles de participation et d’intéressement versées s’est élevée à 8 495 €, malgré la crise Covid et des résultats en demi-teinte.
CONSERVER ET AMÉLIORER L’UN DES MEILLEURS ACCORDS DE LA BRANCHE Sur les 3 dernières années, la moyenne des primes annuelles de participation et d’intéressement versées s’est élevée à 8 495 €, malgré la crise Covid et des résultats en demi-teinte.
S’ASSURER QUE LES CRITÈRES ET LES SUPPORTS S’INSCRIVENT DANS UNE ÉCONOMIE RESPONSABLE en lien avec les impératifs RSE.
ESCALE 2 VALORISATION L’EXPÉRIENCE
Nombre de salariés ont l’impression de « stagner ». L’expérience n’est pas reconnue à sa juste valeur. Pour y remédier, la CFDT propose de mettre en place :
UN ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS, EN PARTICULIER CEUX DE PROXIMITÉ avec la dotation d’une enveloppe dédiée pour le positionnement ACAA*, distincte des Augmentations Individuelles, afin de donner de véritables leviers de management et de motivation.
LA CRÉATION D’UNE PRIME DITE« D’EXPERTISE » afin de récompenser les années d’expériences acquises pour toutes les classes.
MISE EN PLACE D’UNE PRIME DE FIDÉLITÉ pour valoriser l’ancienneté et les compétences acquises au fil des ans au sein de Covéa.
* Adapté Confirmé Agile Ambassadeur
ESCALE 3 UNE REVALORISATION DE LA PRIME DE VACANCES
Véritable coup de pouce pour votre pouvoir d’achat, nous voulons obtenir une revalorisation de la prime de vacances et de son minimum qui concerne 1 salarié sur 2.
70% DE LA REMUNERATION MENSUELLE AU LIEU DE 50% avec un plancher à 1 750 €.
ESCALE 4 UNE P3CO* MOTIVANTE ET ACCESSIBLE
Actuellement, à la seule main de la hiérarchie et des Directions, les éléments de la prime ne dépendent pas des salariés. Par exemple, les objectifs ne se basent que sur des effectifs théoriques.
UNE P3CO NÉGOCIÉE, MOTIVANTE, ACCESSIBLE ET ÉLARGIE aux experts techniques des équipes de la relation client.
La CFDT a la volonté de négocier dans un accord d’entreprise une P3CO accessible et élargie aux fonctions support ou techniques des équipes de la relation client. Ainsi, il faut l’adapter aux réalités terrain de chaque Direction Métier avec des règles lisibles et compréhensibles par tous.
* Prime Collective de Compétitivité
ESCALE 5 REVALORISER LES PLAFONDS DES SMA*
Au-delà des augmentations générales et individuelles que nous négocions chaque année, nous voulons une revalorisation des minima de l’entreprise :
OBJECTIF : 4 000 € DE PLUS QUE LE RMA** HORS P3CO pour chaque salarié.
• Une 1ère revalorisation de + 2 300 € déjà obtenue par la CFDT en 2017. • Une nouvelle revalorisation à obtenir : SMA* + 1 700 €.
Nota Bene : depuis 2022, pour les managers classe 5 et 6, SMA = RMA + 2 300 € + 2 000 €.
* Salaire minimum annuel Covéa (RMA + 2 300 €) ** Revenu minimum annuel de la CCN Assurance
ESCALE 6 LES PLUS QUOTIDIEN
L’inflation impacte les produits essentiels de la vie courante : l’alimentation et l’énergie. Pour la CFDT, donner un coup de pouce à votre pouvoir d’achat sera d’obtenir également :
À EFFET RÉTROACTIF, UN TITRE RESTAURANT AU MAXIMUM DU PLAFOND DE L’URSSAF (10,83 € AU 01/01/2023) tout en conservant la participation maximale de l’employeur de 60%.
AINSI QU’UNE REVALORISATION DE L’INDEMNITÉ TÉLÉTRAVAIL, Car se chauffer et travailler de chez soi a un impact sur vos factures.
CONDITIONS D’ACCÈS AU TRAIN
Compostez votre billet lors des élections. Prenez le bon train, celui de la CFDT. À bord, vous bénéficierez de l’accompagnement indéfectible de l’équipe syndicale CFDT pour défendre activement votre pouvoir d’achat :
Des accords d’Intéressement et de Participation de haut niveau
Une revalorisation des SMA
Une P3CO motivante et accessible
Une valorisation de l’expérience acquise par le versement de primes d’expertise et de fidélité
Un « coup de pouce » à la prime de vacances
Des titres restaurants et une indemnité télétravail en adéquation avec le coût de la vie
Expérimentation avec les DA GMF des Régions Centre & Est
Télétravail en Agence
La priorité pour votre équipe CFDT est d’obtenir le télétravail pour tous les salariés, agences comprises. Une phase d’expérimentation va être lancé sur 52 agences auprès des Directeurs d’agence dans un premier temps :
Lors des journées à rideau fermé, le lundi ou le mercredi, le Directeur d’agence pourra choisir de travailler à domicile ;
Il pourra également cumuler les deux demi-journées de récupération et de deux demi-journées de travail à domicile ;
En cas de travail à domicile, le DA devra être présent le samedi matin à l’agence avec son équipe !
C’est un premier pas vers le télétravail dans le réseau GMF et MAAF. Nous ne lâcherons rien !
11 JOURS PAR MOIS POUR LE TÉLÉTRAVAIL FLEXIBLE
Désormais, vous pourrez poser jusqu’à 11 jours par mois au lieu de 9 pour le télétravailleur Flexible dans la limite de 90 jours par an.
Date d’application au 1er avril 2023.
Une revendication portée durant les NAO pour laquelle nous venons d’obtenir gain de cause.
RESPECT DU DISPOSITIF NOMADE
Votre équipe CFDT a exigé l’application et le respect de l’accord télétravail en rapport avec les modalités du “coworking” pour les travailleurs itinérants :
Après accord préalable du Manager, tout travailleur itinérant pourra travailler sur le site ou le lieu de son choix en lien avec ses contraintes de déplacements !
Si vous rencontrez des difficultés à faire appliquer ce droit, contactez-nous !
LES INDEMNITÉS TÉLÉTRAVAIL LISSÉS SUR 12 MOIS
Nos indemnités pour les télétravailleurs réguliers sont supérieurs au plafond URSSAF donc soumises à cotisations salariales.
Afin de limiter le taux de prélèvement chaque mois, la Direction a accepté de lisser les indemnités télétravail sur 12 mois au lieu de 11.
Prévention des violences sexistes et sexuelles au travail
À l’occasion de la journée internationale consacrée aux femmes, nous attirons votre attention sur la question des violences sexistes et sexuelles au sein du travail.
63 % des femmes déclarent avoir fait l’objet de propos et de gestes douteux.
👁 25 % des femmes ont souffert de caresses, baisers et autres gestes déplacés non désirés sur leur lieu de travail.
Téléchargez le Guide !
Ce guide est spécialement conçu pour définir les violences sexistes et sexuelles, pour préciser les procédures pour se défendre et/ou accompagner les collègues qui sont victimes….
Dans le prolongement de la NAO temps de Travail de fin d’année et face à la forte dégradation des conditions de travail, la CFDT a demandé et obtenu l’ouverture en urgence d’un «grenelle sur les conditions de Travail».
Cela a été entendu par la tenue d’une Commission exceptionnelle sur le Temps de Travail ce jeudi 2 mars 2023.
Notre priorité numéro 1 : améliorer vos conditions de travail
Les grandes thématiques portées par la CFDT :
Élargir le télétravail aux réseaux commerciaux, en passant par des tests auprès des Directeurs d’Agence et des agences de taille importante
Obtenir un quota 11 jours de TLT flexible par mois et non 9 en neutralisant la journée de TLT du samedi le cas échéant dans ce quota
Systématiser le TLT le samedi et ne pas le limiter à 5 samedis par an
Mettre un terme chez MAAF au travail 6 jours par semaine dans le réseau
Mettre fin aux horaires collectifs au profit des horaires individualisés, meilleur équilibre vie privée et pro
Généraliser une enveloppe de 20 jours de télétravail flexibles pour les télétravailleurs réguliers pour approcher les 3 jours par semaine
Adopter une véritable démarche de co-construction des organisations du travail pour fédérer autour des projets
Revoir les Fiches d’Organisation du temps de Travail pour assouplir les taux de présence pendant les congés et lors des plages de permanences le matin et le soir
Sortir du cercle vicieux de l’absentéisme de masse, on ne peut pas faire à 5 le travail de 12
Se rendre plus attractif pour recruter des jeunes et des seniors, là où il y a des besoins
Redonner du sens à nos emplois en privilégiant la qualité à l’abattage et surtout donner une réelle autonomie dans l’exercice de nos métiers
