Nous vous remercions de votre confiance et de votre mobilisation ! Dès demain, nous allons pouvoir continuer notre engagement à améliorer votre quotidien pour les 4 ans à venir.
Représentativité Groupe Covéa*
49,59 %
* C’est avec cette représentativité que nous pouvons négocier les accords qui s’appliquent dans le Groupe.
CSEE LEVALLOIS
28,28 %
CSEE LE MANS
62,86 %
CSEE NIORT
51,41 %
Dans les semaines futures, les CSEE seront constitués, vos représentants de proximité, les élus au CSE Central et dans les Commissions, ainsi qu’au Comité de Groupe seront désignés. Nous vous tiendrons informés.
Nous vous remercions encore pour vos votes et nous vous souhaitons à tous un bon week-end de l’Ascension.
Le 3 mai au matin, vous allez recevoir sur votre boite mail pro (ou perso si vous en avez fait la demande du fait de votre absence durant la période de vote) un e-mail de l’entreprise e-votez pour vous indiquer la procédure à suivre afin de vous exprimer pour les élections professionnelles qui vont se dérouler du 3 mai 8h au 16 mai 15h.
REMARQUE : pour être électeur, il faut avoir 3 mois continus de présence.
ÉTAPE 1
Connectez-vous sur l’url du site www.e-votez.net/covea en cliquant sur le lien qui se trouve dans le mail de e-votez ou en copiant le lien sur le navigateur de votre choix.
Vous pouvez également vous y rendre en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Pour créer vos codes : cliquez sur « vous n’avez pas vos codes ? ».
ÉTAPE 3
Créez vos identifiants de connexion : renseignez votre adresse mail pro (ou perso si vous en avez fait la demande du fait de votre absence durant la période de vote) + créez votre mot de passe. Validez en cliquant sur envoi de la demande.
Ça y est, il est temps de voter ! Accrochez vos ceintures pour ce fabuleux voyage qui durera 4 ans.
ÉTAPE 4
Récupérez votre identifiant qui a été généré de façon aléatoire dans le mail que vous allez recevoir. Copiez cet identifiant et retournez sur le site de e-votez (Cf procédure de connexion étape 1).
ÉTAPE 5
Identifiez vous : saisissez l’identifiant reçu par mail + votre mot de passe choisi lors de l’étape 2 + votre date de naissance (jj/mm/aaaa) dans la zone code défi.
Ça y est, il est temps de voter ! Accrochez vos ceintures pour ce fabuleux voyage qui durera 4 ans.
ATTENTION : il y a 2 votes. Celui des titulaires et celui des suppléants.
ÉTAPE 6
Sélectionnez la 1ère enveloppe pour voter pour les titulaires au CSEE.
ÉTAPE 7
Cliquez sur le 1er logo,celui de la CFDT en haut de liste.
ÉTAPE 8
Validez la liste en cliquant sur le bouton « validation ».
ÉTAPE 9
Réitérez les mêmes actions sur la 2ème enveloppepour voter pour les suppléants au CSEE.
ÉTAPE 10
Confirmez vos votespour les listes entières titulaires et suppléants en saisissant votre mot de passe et validez.
Réitérez les mêmes actions sur la 2ème enveloppe pour voter pour les suppléants au CSEE.
Des difficultés pour voter : rendez-vous sur « SOS CFDT » sur www.cfdtcovea.fr
Pour toutes questions sur les élections professionnelles, si vous avez perdu votre mot de passe, votre identifiant ou si vous avez des questions sur la procédure de vote… Une adresse mail générique :electionsprofessionnelles@covea.fr
Une fois vos identifiants créés, votez du support de votre choix : tablette, smartphone ou PC !
DU 03 AU 16 MAI, VOTEZ CFDT ! #UNEVISION #UNCAP #DES RÉSULTATS
Les questions de diversité, d’égalité et d’inclusion sont des combats de tous les instants. Les actions de sensibilisation et la conscientisation de tous sont incontournables.
Chaque salarié, quels que soient ses origines, son sexe et ses différences, doit trouver pleinement sa place au sein de l’entreprise : le « permis d’exister » reste une nécessité absolue dans le collectif de travail.
Nous avons tous individuellement droit au respect, mais nous devons ce même respect à tous nos collègues, quelles que soient leurs différences. Comme sur la route, nous avons tous les mêmes droits et les mêmes devoirs.
Si l’entreprise doit réunir les conditions du « permis d’exister » pour tous, préjugés et certitudes peuvent nous faire perdre rapidement des « points ».
DÉPART IMMÉDIAT POUR PLUS DE DIVERSITÉ ET D’ÉGALITÉ
Plus de points en faveur de la diversité
L’inclusion, la diversité, la différence… On en parle, mais dans les faits rien n’est encore acquis. 82 % des salariés se disent avoir été témoins d’une forme de discrimination, et 63 % victimes eux-mêmes d’une discrimination*. Notre combat présent et futur :
Des formations de sensibilisation pour toutes et tous afin que les discriminations directes ou indirectes du fait des origines, de l’âge, du genre, de son orientation sexuelle, entre autres, appartiennent au passé et n’aient plus droit de cité dans notre entreprise.
* Enquête Cegos réalisée au mois d’avril 2022 en France, Allemagne, Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Portugal et Brésil.
Plus de points en faveur de l’égalité des chances
Certes, nous avons négocié des accords de qualité pour rééquilibrer les salaires entre les femmes et les hommes au sein de Covéa. Les femmes salariées en France assument encore 80 %* des tâches domestiques et subissent de fait une charge mentale importante. Pour arriver à « bon port », la route est encore longue. Pour parvenir à l’égalité, il faut des incitations fortes au sein de l’entreprise :
Plus de souplesse sur le temps partiel
et que celui-ci soit proposé systématiquement à tous les salariés lors de la naissance de leur enfant ;
L’augmentation du nombre de berceaux en crèche et mieux promouvoir le dispositif ;
La mise en place de CESU préfinancé des services à la personne ;
Le temps partiel scolaire : offrir la possibilité de poser ses journées de temps partiel pendant les vacances scolaires ;
L’augmentation des budgets alloués pour définitivement supprimer les écarts de salaires entre les genres ;
La parité entre les femmes et les hommes dans les postes à responsabilité et instances stratégiques.
* « The Life of Women and Men in Europe». A Statistical Portrait ». Eurofond 2020.
Plus de points en faveur des salariés “proche aidant”
L’étude BVA (Institut de sondage) de février 2023 fait ressortir qu’un 1 Français sur 5 est « proche aidant », 41 % d’entre eux ont moins de 50 ans et 53 % sont salariés. Ce phénomène social touche de plus en plus de collègues au sein de Covéa. Nous devons les accompagner par :
Un aménagement systématique de leur organisation du travail, car 40 % des salariés « proche aidant » font face à un manque de temps et 31 % à de la fatigue physique .
Un don de jours efficient pour qu’ils puissent en bénéficier réellement et que le dispositif ne soit pas que sur le papier.
En 2023, préférez l’original à la copie : VOTEZ CFDT !
8 115 € en moyennemalgré des résultats du périmètre France en baisse !
La CFDT a négocié des accords de haut niveau pour une redistribution de la valeur ajoutée même quand les résultats baissent. Cette année, c’est une enveloppe de 186 M€ non chargés qui va être redistribuée à plus de 22 800 salariés Covéa.
12 309 SALARIÉSBÉNÉFICIENT DU PLANCHER PASS
Si votre revenu annuel est inférieur à 41 136 € (plafond annuel de la Sécurité Sociale), l’accord prévoit que votre intéressement sera calculé sur la base de cette somme « plancher » et non sur votre salaire réel. Cette mesure permet plus de justice sociale en particulier pour les plus bas salaires.
ZOOM SUR L’INTÉRESSEMENT ET PARTICIPATION 2022
Des résultats en baisse, mais des primes d’intéressement et de participation identiques
Les résultats accusent un recul de 105 Millions d’euros, toutefois, les clauses négociées dans l’Accord par vos élus CFDT ont préservé votre intéressement et votre participation. Nous avons obtenu que l’accord puisse s’appliquer en l’état jusqu’à 2024 !
Les enveloppes
Participation
Enveloppe : 74 203 066 €
Montant moyen versé : 3 242 €
Nombre de bénéficiaires : 22 885
VERSEMENT DES PRIMES EN MAI *
Intéressement
Enveloppe :111 304 599 €
Montant minimum* : 4 534 € compte tenu de l’effet du salaire plancher et pour un temps plein présent sur l’année complète.
Montant moyen versé : 4 873 €
Nombre de bénéficiaires : 22 842
* Déduction faite de l’avance de septembre 2022 pour l’intéressement.
Objectifs 2023 – 2027 : Conserver et améliorer l’un des meilleurs accords de la Branche
Du 3 au 16 mai 2023, je fais le bon choix pour mon avenir ! Je vote CFDT !
TEST SUR LA MISE EN PLACE DES HORAIRES INDIVIDUALISÉS DANS LES DI AUTO GMF & MAAF
DI CENTRES GESTION AUTO GMF
Fin des horaires collectifs avec des plages fixes et mobiles avec des permanences,
Une bourse à l’échange pour changer de plage,
Test de 12 mois à partir de janvier 2024.
Concerne 400 salariés.
CENTRE INDEMNISATION MATÉRIEL AUTO MAAF (FICHE ORGANISATION TYPE A)
Fin des horaires collectifs avec des plages fixes et mobiles avec des permanences,
Une bourse à l’échange pour changer de plage,
Test de 12 mois à partir 1er octobre 2023,
Maintien des formules JATT 4/8/12
Concerne 400 salariés environ.
DE NOUVELLES AVANCÉES POSITIVES DANS LE TEST DU TRAVAIL À DOMICILE POUR LES DA GMF
Les avancées depuis la dernière réunion :
La région Rhône-Alpes entre également dans le test, soit maintenant 3 régions
Une possibilité de prendre en journée ou demi-journées
Une indemnité de 3 € par jour de travail à domicile
Un assouplissement de la formule : le DA ne sera plus obligé de s’inscrire pour toute la durée du test, mais pourra le faire au mois le mois pour bénéficier du travail à domicile
Le test débute le 5 juin sur 12 mois glissants et est sur la base du volontariat.
TEST D’ASSOUPLISSEMENT DES QUOTAS DE POSE DE CONGÉS DANS L’UNIVERS MAAF DURANT LES VACANCES D’ÉTÉ ET À NOËL À LA DI MAAF
Assouplissement des règles de présences : le nouveau taux sera connu au CSEE d’avril
Toutes les équipes de fréquence de la fiche A sont concernées
Concerne environ 1000 salariés
Démarrage du test dès l’été 2023et de la fin du test à Noël 2023.
TEST DE L’ÉVOLUTION DE L’ORGANISATION DES AGENCES MAAF SUR 5 JOURS
Mise en œuvre d’une étude pour définir les modalités pour un passage à 5 jours. L’étude doit porter sur de nombreux paramètres :
L’impact de la durée journalière,
La réduction du nombre de samedis ou lundis travaillés,
Les impacts sur la majoration du samedi,
Les formules JATT…
Présentation de l’étude fin 2023
TEST DE NOUVELLES AMPLITUDES DU TEMPS DE TRAVAIL DANS L’ENSEMBLE DES CENTRES DU DCRC MAAF
Aménagement des plages horaires pendant l’été (juillet à fin août) et la période d’émission (du 15 octobre au 30 novembre) de 8h30 – 18h au lieu de 8h30 – 20h
Démarrage du test durant l’été 2023
Durée du test 12 mois maximum
AVEC VOTRE ÉQUIPE CFDT PAS DE BLABLA DES RÉSULTATS !
Nous n’attendons pas la fin des élections pour continuer le combat. En voici la preuve ! Notre détermination a fait plier la Direction.
Maintenant, c’est à vous de transformer l’essai et de pérenniser ces expérimentations.
#UNEVISION
#UNCAP
#DESRÉSULTATS
EN 2023, JE CHOISIS L’ORIGINAL, PAS LA COPIE ! JE VOTE CFDT !
ANTICIPER L’IMPACT DE L’IA SUR NOS MÉTIERS Pour la CFDT, l’intelligence artificielle doit être une opportunité pour se réinventer et non un prétexte à la destruction de nos emplois. Pour préserver nos emplois et notre employabilité, l’IA doit servir à créer des métiers à forte valeur ajoutée avec des tâches qualifiantes et valorisantes.
VOTRE VOYAGE VERS DES PARCOURS PLUS ATTRACTIFS
La carrière est un long chemin. Au départ, il faut donner envie aux alternants et aux jeunes diplômés de rejoindre l’entreprise. Ensuite, il faut valoriser les savoir-faire et l’expérience des moins jeunes. Le monde de l’assurance peine à recruter et laisse souvent sur le bord du chemin ses collaborateurs les plus expérimentés. L’entreprise doit donc se réinventer pour être attractive.
CARNET DE BORD CFDT POUR VOS CARRIÈRES
STATION 1 REPENSER LE RÉFÉRENTIEL MÉTIERS
Actuellement, il résulte d’une décision unilatérale de l’employeur et ne correspond pas à la réalité. En effet, des métiers et des filières métiers ne sont pas à ce jour référencés et les missions exercées ne sont pas en adéquation avec la fiche de poste.
Pour la CFDT, il faut un Référentiel Métiers coconstruit entre la Direction, les salariés et les élus pour correspondre à la réalité du terrain. En effet, il faut améliorer l’évolution professionnelle et salariale au sein d’une même filière et prévoir des passerelles entre les univers (par exemple : revoir la classification des centres de gestion).
STATION 2 VALORISER L’EXPÉRIENCE DES SÉNIORS ET LEUR OFFRIR UNE FIN DE CARRIÈRE MOTIVANTE !
Comme la population française, notre entreprise a dans ses effectifs de nombreux salariés séniors expérimentés. Leur savoir-faire et leur connaissance de l’entreprise ne sont pas suffisamment mis à profit, ce qui est préjudiciable. Les séniors sont « l’or blanc » du Groupe, ils sont une valeur refuge.
Pour la CFDT, il faut :
s’assurer de conserver le savoir par le tutorat auprès des plus jeunes. Bien évidemment, ce tutorat doit être construit, encadré, systématisé et récompensé.
accompagner les seniors durant les années proches du départ à la retraite. S’assurer qu’ils partiront dans de bonnes conditions, envisager une fin de carrière en fonction de leur état de santé et les aider à préparer leur vie après le monde du travail.
VOTRE VOYAGE VERS UNE VIE PROFESSIONNELLE PLUS ATTRACTIVE
La carrière devrait être un voyage avec une destination finale en point de mire, fait d’étapes, de progressions et de découvertes. Malheureusement, pour beaucoup de salariés, mise à part une retraite qui s’éloigne, le voyage est une courte distance « Métro – Boulot – Dodo » toujours sur la même ligne avec un seul arrêt pour station.
CARNET DE BORD CFDT POUR VOTRE VIE PROFESSIONNELLE
STATION 1 REPENSER NOS FILIÈRES MÉTIERS
Une carrière réussie c’est pouvoir apprécier ses missions, y trouver du sens et rester dans le coup professionnellement. Une vie professionnelle c’est en moyenne 43 ans. Durant ce laps de temps nos envies et nos centres d’intérêt changent. Actuellement, il est difficile d’évoluer sans passer par la case « manager », mission qui n’attire pas tout le monde car c’est souvent synonyme d’être entre le marteau et l’enclume sans moyens d’agir.
Pour la CFDT, avec une vraie refonte des dispositifs actuels, chaque salarié pourra visualiser d’autres métiers, missions, compétences et élaborer une carrière transverse sur le long court au travers de la formation professionnelle.
STATION 2 FACILITER LES MOBILITÉS AU SEIN D’UN MÊME MÉTIER AU SEIN DU GROUPE
Sur le papier, un salarié exerçant une fonction dans une marque du Groupe devrait pouvoir postuler et bouger facilement ailleurs dans Covéa. Dans les faits, c’est loin d’être le cas, souvent les embauches externes sont préférées aux candidatures internes, voire réservées d’avance.
Pour la CFDT, il faut développer une plateforme de la mobilité qui permettra de centraliser les postes à pouvoir dans le Groupe et les salariés candidats. Cela aura pour vertu de faciliter la mobilité sans en faire un parcours du combattant pour les candidatures internes.
DANS LE MÉTRO CARRIÈRES COVÉA…
CONSEILS POUR BIEN CIRCULER SUR LES LIGNES
VALIDER SON BILLET EN VOTANT CFDT
SOLLICITER VOS AGENTS CFDT DE PROXIMITÉ
POUR BIEN VOYAGER…
DISPOSER D’UN VRAI RÉFÉRENTIEL MÉTIERS pour construire sa carrière
FAVORISER LES MOBILITÉS INTERNERS ET CHOISIES au sein du Groupe
VALORISER ET ACCOMPAGNER LES SÉNIORS dans l’entreprise
ANTICIPER LES IMPACTS DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE sur nos métiers
CE QUE NOUS AVONS OBTENU : « Exit » le Chargé de Conseil Indemnisation et Services « Welcome » le Juriste de Protection Juridique.
La création du métier de «juriste de protection juridique» au sein du domaine Conseil et Indemnisation
La mention sur le bulletin de paie et la WorkPlace de l’intitulé de la fonction «juriste de protection juridique» dès mai 2023
DIAGNOSTIC SANTÉ MENTAL
Si vous êtes tiré au sort c’est maintenant ou jamais pour vous exprimer en toute confidentialité.
Grâce à cette démarche, au-delà de l’identification des sujets à tension, des solutions concrètes pourront être avancées. Si vous avez des questions, contactez :
Badre KABBOURI Secrétaire CSEE Juriste Covéa PJ
Muriel BRUNET Référente Qualité de Vie et Conditions de Travail • Juriste Covéa PJ
CHECK POINT 1 CARNET DE VOYAGE DES 4 DERNIÈRES ANNÉES
Largement impactés dans vos missions par la crise sanitaire, vous avez été aussi les premiers à reprendre une activité en présentiel chez les courtiers, les agents et les clients. Fort de nos demandes et au regard des différentes situations, un accompagnement spécifique sur vos rémunérations variables a été consenti par vos Direction Métiers.
De plus, pour les inspecteurs éligibles, la prime d’itinérance fut maintenue. Et enfin, pour tous les itinérants, le kilométrage professionnel a été analysé pour ne pénaliser personne en cas de changement de véhicule.
Nos actions concrètes sur vos rémunérations variables :
Neutralisation des impacts de la crise sur vos rémunérations variables.
Par voie d’avenant, obtention 3 années de suite d’une variable complémentaire de 2000 € pour les IMA et pour tous les autres inspecteurs, une révision des critères pour une meilleure accessibilité à vos variables.
Un nouveau système de rémunération MMA Cap favorisant des commissions régulières et dans une moindre mesure, l’obtention d’une prime sur objectifs. De plus, en prévision du MODOP, une compensation financière pendant 2 ans sur les portefeuilles transférés a été négociée, tout comme l’augmentation du fixe des CCS, l’accès à la médaille du travail…
Un avenant chez MMA Cap pour rémunérer le selfcare.
Une veille continue lors des concertations annuelles et des comités de suivi des rémunérations variables afin d’obtenir des réajustements.
CHECK POINT 2 VOS CONDITIONS DE TRAVAIL
Les spécificités de vos métiers ne doivent pas se réaliser au détriment de vos conditions de travail. Les nouveaux outils comme le DRM, la multiplication des Skypes, le retard pris sur l’extranet courtage côté IARD et Vie, les changements de politique de commissionnement des apporteurs, le durcissement des politiques de souscriptions, les dysfonctionnements informatiques, la gestion des sinistres… ont conduit à la dégradation de vos conditions de travail et une augmentation de la charge de travail. Notons plus particulièrement que le déploiement d’ECLA chez les agents a été une charge de travail importante des inspecteurs MMA sur 2022. Après les efforts consentis, il va falloir retrouver de la sérénité au travail. L’inspection n’est pas responsable de la politique commerciale, de la dégradation des relations avec les agents généraux / courtiers et de la modification du comportement de nos sociétaires.
LES FRAIS PROFESSIONNELS
Bien que la charte des frais professionnels soit une décision unilatérale de l’employeur, la CFDT est votre porte-voix sur vos remontées. Cette charte est souvent déconnectée de la réalité du terrain et n’est pas adaptée à l’exercice de vos métiers.
Quelques exemples de nos combats :
La CFDT souhaite que soit levée l’obligation de louer un véhicule en courte durée pour les itinérants au-delà de 250 km par jour.
Sur le catalogue des véhicules, la CFDT a demandé :
le calcul du coût du kilométrage privé décliné poste par poste
une étude sur d’autres systèmes : véhicule de service, véhicule de fonction
un élargissement de la gamme de véhicule LLD proposée
Dans un souci d’équité, nous avons obtenu, pour les itinérants possédant un véhicule d’entreprise LLD, le bénéfice de la prime « transport » de 100 €, si vos trajets domicile / lieu de travail sont à votre charge.
Et les conseillers MMA Cap choisissent enfin leur véhicule au catalogue depuis le 01/01/2021, fruit des négociations sur votre accord de rémunération.
CHECK POINT 3 LES GRANDES RÉORGANISATIONS
1. DDA
Fortement mobilisée sur la dernière réorganisation DDA, la CFDT a accompagné les salariés impactés par la fermeture des DR de Saran et Toulouse pour les repositionner. En définitive, un seul salarié a quitté l’entreprise pour motif économique. Sur notre demande, des espaces de travail sont restés à disposition des inspecteurs orléanais et toulousains pendant la transition.
2. MMA Cap
Le MODOP s’est réalisé en deux étapes :
2020 : le transfert de 14 conseillers MMA Cap vers le réseau des conseillers financiers GMF et vers le Centre Relation Clients (CRC).
2021 : la réorganisation du réseau en 2 zones, 8 secteurs et 95 conseillers s’appuyant sur la segmentation patrimoniale.
Malgré les difficultés pendant cette période, la CFDT par sa connaissance du métier a pu accompagner et défendre les CF.
CHECK POINT 4 LES ÉTAPES À VENIR
Les enjeux dans les 4 années à venir sont nombreux pour vos métiers, 4 priorités :
La remise à plat du SRV pour être plus en cohérence avec la politique commerciale et les ambitions de MMA avec des critères plus qualitatifs que quantitatifs.
Les CF doivent intégrer l’ensemble des accords du Statut Commun malgré la suspension de la convergence des réseaux Vie Covéa.
La CFDT demande pour le réseau MMA Cap, comme pour celui de MAAF, la possibilité d’1 jour de télétravail par semaine.
Dans le cadre du projet de convergence des CCN Inspection et des commerciaux au niveau national, la CFDT souhaite que cela se fasse dans les meilleures conditions et sans perte de vos avantages.
CHECK POINT 5 À VOUS DE JOUER
Les métiers de l’inspection et commerciaux sont indispensables dans notre entreprise.
Votre participation est importante aux élections professionnelles pour vous représenter demain.
Améliorer vos conditions de travail :
conserver l’autonomie dans l’exercice de votre métier
mettre un terme à la pression du chiffre afin de privilégier la qualité
adopter une démarche de co-construction dans les projets
Absence de reconnaissance face à l’engagement professionnel intense (salaire, respect, etc.)
Relations dégradées au travail
Pression permanente de productivité et/ou de résultat
Contact permanent avec un public mécontent, désagréable ou en détresse
Insécurité de l’emploi
Tâches/missions peu valorisantes qui ne correspondent pas au niveau de compétence
Contrôle infantilisant
Automatisation et digitalisation du travail
Conflit de valeurs
Sens du travail
Manque de possibilité d’évolution
Sous-charge de travail
Ambitions professionnelles ignorées
Tâches répétitives monotones
Tâches subalternes en décalage avec les qualifications
ÊTRE BIEN AU TRAVAIL, C’EST ESSENTIEL !
Découvrez nos propositions pour LUTTER CONTRE LE MAL-ÊTRE AU TRAVAIL
REFUGE 1 UNE CHARGE DE TRAVAIL NORMALISÉE
Des effectifs adaptés et suffisants : le sous-effectif associé à un taux d’absentéisme élevé sont des facteurs d’épuisement professionnel pour les salariés en poste.
Des embauches en CDI à temps plein : les CDD de remplacement ne peuvent pas durablement permettre aux salariés de travailler sereinement et d’absorber la surcharge de travail.
Une co-construction des grands projets : les réorganisations se font exclusivement de façon descendante et contraignent les salariés à faire face à la charge et à la désorganisation pouvant en résulter.
Des horaires individualisés pour permettre un meilleur équilibre vie pro/vie perso.
REFUGE 2 DU SENS AU TRAVAIL
De la qualité plutôt que de la quantité : la perte de qualité et de valeur ajoutée dans les tâches quotidiennes démobilise et désengage le salarié. Le sentiment d’utilité est essentiel pour être bien dans son travail.
Des organisations du travail repensées pour retrouver du sens et du bien-être au travail. En associant les salariés et les élus dans les réorganisations, chacun pourra s’approprier et contribuer au changement. Quand les décisions sont exclusivement pyramidales et en silo, le salarié est comme un pion sur l’échiquier.
Une valorisation de l’expérience acquise est impérative pour que tous nos séniors se sentent utiles à l’entreprise. Ils doivent être valorisés et l’entreprise doit s’assurer de conserver les savoir-faire des plus expérimentés.
Redonner de la valeur ajoutée aux missions de chacun. Beaucoup de tâches sont inintéressantes, fastidieuses et répétitives. Les nouvelles technologies doivent être l’opportunité pour créer des métiers avec des tâches qualifiantes et valorisantes.
REFUGE 3 DES PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES
Se former pour évoluer. Avoir des perspectives de progression et de carrière est essentiel pour être bien dans son travail. Chacun devrait pouvoir visualiser d’autres métiers, missions, compétences et élaborer une carrière transverse sur le long cours.
De la reconnaissance du travail accompli. Cela passe à la fois par la rémunération, mais aussi par la verbalisation.
TOUT AU LONG DE NOTRE MANDAT, VOS ÉLUS CFDT ONT ŒUVRÉ POUR VOUS !
ESCALE 1 EMBARQUEMENT IMMÉDIAT POUR UNE AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
La CFDT n’a de cesse de le répéter : l’équilibre vie privée vie professionnelle doit être au cœur de nos préoccupations ! Forts de ce constat, nous avons œuvré tout au long de ce mandat et obtenu des avancées concrètes :
La sortie de la P3CO pour le calcul du SMA.
Des alertes récurrentes sur la surcharge de travail, le manque d’effectif et l’absentéisme croissant, qui ont permis de nouvelles embauches.
Le passage à 50 % des taux d’absents autorisés lors des ponts.
L’élargissement du télétravail avec de la flexibilité dans son utilisation.
La liberté d’effectuer le temps lié à la formule de JATT à la convenance du salarié.
Mais nous voyons plus grand !
ESCALE 2 CAP SUR LE CŒUR DE MÉTIER
Il devient urgent de repenser le modèle de gestion des sinistres afin de répondre aux multiples sollicitations de nos clients qui mettent les services de l’indemnisation en difficulté ! En attendant, des mesures concrètes doivent être prises :
Libérer du temps pour la gestion personnelle.
Accorder davantage de souplesse dans l’organisation du travail en passant à des horaires individualisés (plage fixe-plage mobile).
Accorder un 3e jour de télétravail.
Donner plus d’autonomie aux gestionnaires par des formations permanentes.
La CFDT toujours force de propositions pour améliorer vos conditions de travail !
ESCALE POUR UNE VÉRITABLE RECONNAISSANCE
LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL PASSE ÉGALEMENT PAR LA RECONNAISSANCE !
La CFDT dénonce le référentiel métier décidé unilatéralement par la Direction ayant fait passer bon nombre de gestionnaires en classe 3, et réclame le retour des métiers de l’indemnisation à la classe 4 minimum.
Pierre angulaire de l’assurance, notre travail doit être reconnu à sa juste valeur et nos efforts doivent être récompensés !
Redonner de l’autonomie et du sens au travail, tel sera, de nouveau, le combat de la CFDT pour la prochaine mandature.
