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pieds de coureur dans la boue

LE MARATHON DES NÉGOS : LA CFDT PLEINEMENT DANS LA COURSE

Les négociations de fin d’année ont débuté. Le 1er acte s’est tenu mercredi 27 septembre avec l’ouverture des négociations sur les abondements. La Direction utilise les abondements, issus des primes d’intéressement et de participation, comme levier collectif pour faire baisser l’absentéisme.

La CFDT dit NON au coup de canif porté à notre pacte social !

Nous sommes fondamentalement opposés mais nous devons négocier pour préserver les abondements.

Si nous quittions la table des négociations, alors les abondements disparaitraient.

CE CHANTAGE EST INACCEPTABLE !

LES PROPOSITIONS DE LA DIRECTION SUR LES ABONDEMENTS

Les 3 abondements sont conservés avec 1 000 € maximum par abondement.

L’abondement de 1 000 € pour le transfert de jours CET/CETR vers le PERECOL n’est pas impacté par la mesure sur l’absentéisme.

Un accord d’une durée de 2 ans (2024-2025) pour être renégocié à l’avenir en même temps que les accords d’intéressement et de participation.

Le taux d’absentéisme retenu pour l’abattement est calculé uniquement sur l’absentéisme maladie (hors congés maternité, congés pour évènements familiaux, CET, CETR, mécénats de compétences…).

Abattement de 200 € maximum par abondement sur les sommes issues de l’intéressement et de la participation placées sur le PEG et le PERECOL : finalement 800 € garantis.

ÉVOLUTION DU TAUX D’ABSENTÉISMEPLAFOND ABONDEMENT
PEG (*)		PLAFOND ABONDEMENT PERECOL (*)
À la baisse1 000 €1 000 €
Stabilité ou ≤ 2%950 €950 €
> 2% et ≤ 4%900 €900 €
> 4% et ≤ 6%850 €850 €
> 6%800 €800 €

(* montants exprimés en brut)

Pas d’impact sur le calcul des abondements des premières tranches de versements (par exemple PEG versement 600 € abondement 600 €, PERECOL versement 800 € abondement 800 €).

LES 1ÈRES CONTREPROPOSITIONS DE LA CFDT

La CFDT s’offusque que la Direction modifie les règles d’abondement en cours d’exercice. Les mesures proposées sont donc nulles et non avenues sur l’exercice 2023 et les abondements ne doivent donc pas être touchés en 2024. 

Récompenser plutôt le présentéisme avec 1200 € d’abondement maximum et ainsi prendre en compte l’inflation depuis 2018.

Une exclusion de l’impact COVID, sur le taux d’absentéisme, en cas de nouvelle vague pandémique.

Nous réaffichons notre opposition à une orientation punitive et coercitive reposant sur l’ensemble des salariés au travers de l’absentéisme. 

RENDEZ-VOUS LE 12 OCTOBRE POUR LA SUITE…

AUTRE LEVIER PUNITIF : LA P3CO

La P3Co ne relève pas d’un accord d’entreprise. La direction le refuse et a donc toute latitude pour l’aménager selon ses bons vouloirs.

La direction a décidé pour 2024 de sanctionner de manière unilatérale cette prime par une pénalité financière dès le 1er jour d’arrêt maladie. 

La CFDT dénonce avec force cette évolution coercitive.

À notre initiative, l’ensemble des élus a quitté le CSEC lors de la présentation du projet fin juin. Et nous avons à nouveau abandonné l’instance lors du CSEC en septembre au rendu d’avis pour bien montrer notre désaccord. 

La CFDT revendique que la P3CO fasse l’objet d’un accord négocié autour d’un vrai dialogue social et ne soit pas une carte blanche laissée à la main des Directions.

POINT SUR LES AUTRES NÉGOCIATIONS EN COURS

Accord Handicap et égalité Professionnelle Femmes/Hommes

La CFDT est favorable au renouvellement d’un an de ces accords pour les intégrer à une négociation portant sur l’ensemble des sujets sur la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT). Cette négociation se déroulera en 2024.  

La CFDT attend des engagements forts de la direction au travers de ce socle global, et sera au rendez-vous pour porter les revendications qui amélioreront votre quotidien de demain. 

Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)

La CFDT est favorable à la prorogation d’un an de l’accord GPEC sous réserve d’améliorations immédiates : 

REVENDICATIONS CFDTPROPOSITIONS DIRECTION 1ère NÉGO
Lors d’une réorganisation, les collaborateurs en emploi sensible doivent pouvoir bénéficier par anticipation des mesures de « mobilité contrainte ».Le dispositif fonctionne sauf quand le salarié ne change pas de métier au sens du « Référentiel Métier ». 


Et c’est bien là une des problématiques pour la CFDT : les salariés, dans le cas d’une mobilité, peuvent changer d’activité sans changer de métier au sens du Référentiel Métier.
Que les collaborateurs en mission (durée de 6 mois minimum) puissent enfin être reconnus notamment avec une prime de 1500€ minimum et/ou une affectation à titre personnel de la classe liée à la mission (si celle-ci est supérieure). Au regard du bilan sur les missions de 12 mois minimum, la Direction accepte une évaluation d’opportunités de reconnaissance.
L’ouverture du mécénat de compétences à tous les salariés, quel que soit leur âge.• Ouverture sur 2024 à tous les collaborateurs impactés par la réforme des Retraites pour une mission de 12 mois précédant leur départ.


• Expérimentation sur 2024 à tous les collaborateurs en fin de carrière pour faciliter la transition activité/retraite à temps plein ou partiel (avec le financement du CET/CETR) en soutien aux Fondations du Groupe. 
joueurs de rugby avec ballon

RENTRÉE MUSCLÉE CÔTÉ NÉGOCIATION : LA CFDT PRÊTE À ENTRER DANS LA MÊLÉE !

Jusqu’à la fin de l’année, la CFDT est mobilisée pour renégocier les accords d’entreprise arrivant à terme :  

ABONDEMENTS

TÉLÉTRAVAIL

NAO SALAIRES ET TEMPS DE TRAVAIL

GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (GEPP)

ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE FEMMES/HOMMES

HANDICAP

D’âpres négociations se préparent : la direction est en capacité de nous imposer sa vision sur les abondements et le Télétravail (contrairement à d’autres accords comme la GEPP, l’égalité professionnelle…).

Les marges de négociation sont faibles, mais la CFDT se battra comme toujours, pour réussir à préserver les 20 millions d’euros que représentent les abondements ainsi que les avancées sur le Télétravail.

ABONDEMENTS : LA CFDT REFUSE LE PROJET DE PRORATISATION DES ABONDEMENTS EN FONCTION DE L’ABSENTÉISME

Cet accord doit être impérativement renégocié avant le 31/12/2023 pour continuer à bénéficier des abondements en 2024.

En CSEC, la direction a sorti une de ses armes favorites : le chantage ! Ainsi, pour lutter contre la forte hausse de l’absentéisme, elle veut proratiser les montants maximums d’abondements en fonction du taux d’absentéisme dans le Groupe. Pour la CFDT, cette mesure collective est injuste ! C’est une prise d’otage des salariés et une entorse au pacte social du Statut Commun.

L’absentéisme est un vrai sujet sociétal.
La direction ne s’attaque pas « aux racines des maux » !

Elle veut mettre en place des mesures répressives et coercitives. Ce sujet ne peut pas non plus être traité sans l’appui de la prévention et la sensibilisation des salariés.

ENTÉRINER LES MESURES EXCEPTIONNELLES SUR LE TÉLÉTRAVAIL EN 2023 OBTENUES PAR LA CFDT

La CFDT veut que ces mesures exceptionnelles deviennent pérennes malgré la fin de l’accord Télétravail actuel en 2024. Cela peut être possible par la signature d’un avenant avant la fin de l’année 2023. Vos élus CFDT ne sauraient accepter un retour en arrière !

Télétravail flexible : enveloppe de 90 jours avec possibilité de poser jusqu’à 3 jours par semaine dans la limite de 11 jours par mois

5 samedis ouverts au télétravail hors quotas des formules flexibles et réguliers

Report possible sous validation managériale du jour de télétravail régulier lorsqu’il tombe sur un jour férié

Valider le pilote chez Fidélia : 3 jours de télétravail régulier par semaine

Entériner le pilote Covéa PJ : enveloppe supplémentaire de 20 jours flexibles pour les réguliers et enveloppe jusqu’à 100 jours pour les flexibles

Étendre le test de la journée de télétravail pour les Directeurs d’Agence GMF à l’ensemble des réseaux commerciaux MAAF et GMF

La direction, sous couvert d’une équité entre télétravailleurs flexibles et réguliers, veut que l’enveloppe de jours de télétravail flexible soit proratisée en cas d’absence du salarié. Nous serons attentifs aux modalités de mises en œuvre de cette mesure.

NAO SALAIRES ET TEMPS DE TRAVAIL : VOTRE POUVOIR D’ACHAT ET VOTRE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, NOS PRIORITÉS

Le premier rendez-vous des négociations salariales, attendues par tous, est fixé au 20 novembre. Dans cette période d’inflation élevée, vos attentes et les nôtres sont fortes sur ce sujet :

  • Augmentations générales et individuelles,
  • Revalorisation des Salaires Minimums Annuels,
  • Prime transport,
  • Hausse du ticket restaurant,
  • Prime de Partage de la Valeur (PPV),
  • Majoration de la prime de vacances,
  • Pérennisation de la prise en charge du coût des abonnements aux transports publics à 75%,
  • Continuer à promouvoir l’équilibre vie professionnelle / vie privée…

GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (EX GPEC) ​

Cet accord est la « colonne vertébrale » pour appréhender les évolutions et les impacts dans nos métiers en cas de mobilité volontaire ou contrainte. Il organise aussi l’avenir de nos métiers, la gestion de la fin de carrière, l’embauche des jeunes, la formation et le maintien dans l’emploi…

La direction souhaite le proroger d’un an et ainsi le faire coïncider au nouveau plan stratégique et social (PPSS) 2025-2027. Une telle négociation ne peut se faire à toute vitesse au risque d’être bâclée. Ce futur accord mérite un environnement serein pour de meilleures réflexions.

Oui à la prorogation d’un an, mais sous conditions d’améliorations immédiates.

Nos revendications principales porteront sur 3 améliorations à intégrer :​

En cas de réorganisation avec des emplois sensibles :

les dispositions de la mobilité contrainte (chap 6) doivent s’appliquer aux salariés qui ont retrouvé un poste dans une démarche volontaire (chap 5).

La mission :

qu’elle soit valorisée et que les compétences acquises soient reconnues au terme de la mission  (salaire, classification…).

Ouvrir le Mécénat de Compétences

à tous les salariés.

ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE FEMMES/HOMMES ET HANDICAP : PROROGATION POUR TOUT INCLURE DANS L’ACCORD QVCT

La direction veut les renouveler pour un an pour les inclure dans l’accord Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) négocié par la CFDT, qui prend fin le 31 décembre 2024.

La prolongation de ces accords nous donnera la possibilité de négocier sur 2024 un nouvel accord QVCT 2025-2027. Nous réfléchissons déjà à des propositions fortes et innovantes pour chacun de vous ; notamment, en introduisant un volet sur des mesures pour les salariés en fin de carrière.

équipe de rugbymen

TOUS VOS ÉLUS RESTENT À VOTRE ÉCOUTE ! N’HÉSITEZ PAS À ÉCHANGER AVEC NOUS SUR CES THÉMATIQUES.

Nous ne manquerons pas de revenir vers vous tout au long de ces négociations sur les canaux habituels.

La CFDT majoritaire : merci pour votre mobilisation !

Nous vous remercions de votre confiance et de votre mobilisation ! Dès demain, nous allons pouvoir continuer notre engagement à améliorer votre quotidien pour les 4 ans à venir.

Représentativité Groupe Covéa*

49,59 %

* C’est avec cette représentativité que nous pouvons négocier les accords qui s’appliquent dans le Groupe.

CSEE LEVALLOIS

28,28 %

CSEE LE MANS

62,86 %

CSEE NIORT

51,41 %

Dans les semaines futures, les CSEE seront constitués, vos représentants de proximité, les élus au CSE Central et dans les Commissions, ainsi qu’au Comité de Groupe seront désignés. Nous vous tiendrons informés.

Nous vous remercions encore pour vos votes et nous vous souhaitons à tous un bon week-end de l’Ascension.

Vos élus CFDT

LE PERMIS D’EXISTER

Les questions de diversité, d’égalité et d’inclusion sont des combats de tous les instants. Les actions de sensibilisation et la conscientisation de tous sont incontournables.

Chaque salarié, quels que soient ses origines, son sexe et ses différences, doit trouver pleinement sa place au sein de l’entreprise : le « permis d’exister » reste une nécessité absolue dans le collectif de travail.

Nous avons tous individuellement droit au respect, mais nous devons ce même respect à tous nos collègues, quelles que soient leurs différences. Comme sur la route, nous avons tous les mêmes droits et les mêmes devoirs.

Si l’entreprise doit réunir les conditions du « permis d’exister » pour tous, préjugés et certitudes peuvent nous faire perdre rapidement des « points ».

DÉPART IMMÉDIAT POUR PLUS DE DIVERSITÉ ET D’ÉGALITÉ

Plus de points en faveur de la diversité

L’inclusion, la diversité, la différence… On en parle, mais dans les faits rien n’est encore acquis. 82 % des salariés se disent avoir été témoins d’une forme de discrimination, et 63 % victimes eux-mêmes d’une discrimination*.
Notre combat présent et futur :

Des formations de sensibilisation pour toutes et tous afin que
les discriminations directes ou indirectes du fait des origines, de l’âge,
du genre, de son orientation sexuelle, entre autres, appartiennent au passé et n’aient plus droit de cité dans notre entreprise.

* Enquête Cegos réalisée au mois d’avril 2022
en France, Allemagne, Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Portugal et Brésil.

Plus de points en faveur de l’égalité des chances

Certes, nous avons négocié des accords de qualité pour rééquilibrer les salaires entre les femmes et les hommes au sein de Covéa. Les femmes salariées en France assument encore 80 %* des tâches domestiques et subissent de fait une charge mentale importante. Pour arriver à « bon port », la route est encore longue. Pour parvenir à l’égalité, il faut des incitations fortes au sein de l’entreprise :

  • Plus de souplesse sur le temps partiel et que celui-ci soit proposé systématiquement à tous les salariés lors de la naissance de leur enfant ;
  • L’augmentation du nombre de berceaux en crèche et mieux promouvoir le dispositif ;
  • La mise en place de CESU préfinancé des services à la personne ;
  • Le temps partiel scolaire : offrir la possibilité de poser ses journées de temps partiel pendant les vacances scolaires ;
  • L’augmentation des budgets alloués pour définitivement supprimer les écarts de salaires entre les genres ;
  • La parité entre les femmes et les hommes dans les postes à responsabilité et instances stratégiques.
* « The Life of Women and Men in Europe».
A Statistical Portrait ». Eurofond 2020.

Plus de points en faveur des salariés “proche aidant”

L’étude BVA (Institut de sondage) de février 2023 fait ressortir qu’un 1 Français sur 5 est « proche aidant », 41 % d’entre eux ont moins de 50 ans et 53 % sont salariés. Ce phénomène social touche de plus en plus de collègues au sein de Covéa. Nous devons les accompagner par :

Un aménagement systématique de leur organisation du travail,
car 40 % des salariés « proche aidant » font face à un manque de temps et 31 % à de la fatigue physique .

Un don de jours efficient pour qu’ils puissent en bénéficier réellement et que le dispositif ne soit pas que sur le papier.

En 2023, préférez l’original
à la copie : VOTEZ CFDT !

Un joli mois de mai avec 8 115 € en moyenne de Primes d’Intéressement et de Participation

8 115 € en moyenne malgré des résultats du périmètre France en baisse !

La CFDT a négocié des accords de haut niveau pour une redistribution de la valeur ajoutée même quand les résultats baissent. Cette année, c’est une enveloppe de 186 M€ non chargés qui va être redistribuée à plus de 22 800 salariés Covéa.

12 309 SALARIÉS BÉNÉFICIENT DU PLANCHER PASS

Si votre revenu annuel est inférieur à 41 136 € (plafond annuel de la Sécurité Sociale), l’accord prévoit que votre intéressement sera calculé sur la base de cette somme « plancher » et non sur votre salaire réel. Cette mesure permet plus de justice sociale en particulier pour les plus bas salaires.

ZOOM SUR L’INTÉRESSEMENT ET PARTICIPATION 2022

Des résultats en baisse, mais des primes d’intéressement et de participation identiques

Les résultats accusent un recul de 105 Millions d’euros, toutefois, les clauses négociées dans l’Accord par vos élus CFDT ont préservé votre intéressement et votre participation. Nous avons obtenu que l’accord puisse s’appliquer en l’état jusqu’à 2024 ! 

Les enveloppes

Participation

Enveloppe : 74 203 066 €
Montant moyen versé : 3 242 €
Nombre de bénéficiaires : 22 885

VERSEMENT DES PRIMES EN MAI *

Intéressement

Enveloppe :111 304 599 €
Montant minimum* : 4 534 € compte tenu de l’effet du salaire plancher et pour un temps plein présent sur l’année complète.
Montant moyen versé : 4 873 €
Nombre de bénéficiaires : 22 842

* Déduction faite de l’avance de septembre 2022 pour l’intéressement.

Objectifs 2023 – 2027 : Conserver et améliorer l’un des meilleurs accords de la Branche

Du 3 au 16 mai 2023, je fais le bon choix pour mon avenir ! Je vote CFDT !

#UN CAP #UNEVISION #DESRÉSULTATS

Organisation du temps de travail à la MAAF et à la GMF

NOUVELLES VICTOIRES
VOTRE ÉQUIPE NE LÂCHE RIEN

TEST SUR LA MISE EN PLACE DES HORAIRES INDIVIDUALISÉS DANS LES DI AUTO GMF & MAAF

DI CENTRES GESTION AUTO GMF

  • Fin des horaires collectifs avec des plages fixes et mobiles avec des permanences,
  • Une bourse à l’échange pour changer de plage,
  • Test de 12 mois à partir de janvier 2024.
  • Concerne 400 salariés.

CENTRE INDEMNISATION MATÉRIEL AUTO MAAF (FICHE ORGANISATION TYPE A)

  • Fin des horaires collectifs avec des plages fixes et mobiles avec des permanences,
  • Une bourse à l’échange pour changer de plage,
  • Test de 12 mois à partir 1er octobre 2023,
  • Maintien des formules JATT 4/8/12
  • Concerne 400 salariés environ.

DE NOUVELLES AVANCÉES POSITIVES DANS LE TEST DU TRAVAIL À DOMICILE POUR LES DA GMF

Les avancées depuis la dernière réunion :

La région Rhône-Alpes entre également dans le test, soit maintenant 3 régions

Une possibilité de prendre en journée ou demi-journées

Une indemnité de 3 € par jour de travail à domicile

Un assouplissement de la formule : le DA ne sera plus obligé de s’inscrire pour toute la durée du test, mais pourra le faire au mois le mois pour bénéficier du travail à domicile

Le test débute le 5 juin sur 12 mois glissants et est sur la base du volontariat.

TEST D’ASSOUPLISSEMENT DES QUOTAS DE POSE DE CONGÉS DANS L’UNIVERS MAAF DURANT LES VACANCES D’ÉTÉ ET À NOËL À LA DI MAAF

  • Assouplissement des règles de présences : le nouveau taux sera connu au CSEE d’avril
  • Toutes les équipes de fréquence de la fiche A sont concernées
  • Concerne environ 1000 salariés

Démarrage du test dès l’été 2023 et de la fin du test à Noël 2023.

TEST DE L’ÉVOLUTION DE L’ORGANISATION DES AGENCES MAAF SUR 5 JOURS

Mise en œuvre d’une étude pour définir les modalités pour un passage à 5 jours. L’étude doit porter sur de nombreux paramètres :

  • L’impact de la durée journalière,
  • La réduction du nombre de samedis ou lundis travaillés,
  • Les impacts sur la majoration du samedi,
  • Les formules JATT…

Présentation de l’étude fin 2023

TEST DE NOUVELLES AMPLITUDES DU TEMPS DE TRAVAIL DANS L’ENSEMBLE DES CENTRES DU DCRC MAAF

Aménagement des plages horaires pendant l’été (juillet à fin août) et la période d’émission (du 15 octobre au 30 novembre) de 8h30 – 18h au lieu de 8h30 – 20h

Démarrage du test durant l’été 2023

Durée du test 12 mois maximum

AVEC VOTRE ÉQUIPE CFDT
PAS DE BLABLA DES RÉSULTATS !

Nous n’attendons pas la fin des élections pour continuer le combat. En voici la preuve ! Notre détermination a fait plier la Direction.

Maintenant, c’est à vous de transformer l’essai et de pérenniser ces expérimentations.

#UNEVISION

#UNCAP

#DESRÉSULTATS

EN 2023, JE CHOISIS L’ORIGINAL, PAS LA COPIE !
JE VOTE CFDT !

femme et homme qui regardent paysage méditerranéen

Élections 2023 – Votre voyage vers plus de carrières attractives

PLAN DES STATIONS DU MÉTRO CARRIÈRES COVÉA

ANTICIPER L’IMPACT DE L’IA SUR NOS MÉTIERS
Pour la CFDT, l’intelligence artificielle doit être une opportunité pour se réinventer et non un prétexte à la destruction de nos emplois.
Pour préserver nos emplois et notre employabilité, l’IA doit servir à créer des métiers à forte valeur ajoutée avec des tâches qualifiantes et valorisantes.

VOTRE VOYAGE VERS DES PARCOURS PLUS ATTRACTIFS

La carrière est un long chemin. Au départ, il faut donner envie aux alternants et aux jeunes diplômés de rejoindre l’entreprise. Ensuite, il faut valoriser les savoir-faire et l’expérience des moins jeunes. Le monde de l’assurance peine à recruter et laisse souvent sur le bord du chemin ses collaborateurs les plus expérimentés. L’entreprise doit donc se réinventer pour être attractive.

CARNET DE BORD CFDT POUR VOS CARRIÈRES

STATION 1
REPENSER LE RÉFÉRENTIEL MÉTIERS

Actuellement, il résulte d’une décision unilatérale de l’employeur et ne correspond pas à la réalité. En effet, des métiers et des filières métiers ne sont pas à ce jour référencés et les missions exercées ne sont pas en adéquation avec la fiche de poste.

Pour la CFDT, il faut un Référentiel Métiers coconstruit entre la Direction, les salariés et les élus pour correspondre à la réalité du terrain. En effet, il faut améliorer l’évolution professionnelle et salariale au sein d’une même filière et prévoir des passerelles entre les univers (par exemple : revoir la classification des centres de gestion).

STATION 2
VALORISER L’EXPÉRIENCE DES SÉNIORS ET LEUR OFFRIR UNE FIN DE CARRIÈRE MOTIVANTE ! 

Comme la population française, notre entreprise a dans ses effectifs de nombreux salariés séniors expérimentés. Leur savoir-faire et leur connaissance de l’entreprise ne sont pas suffisamment mis à profit, ce qui est préjudiciable. Les séniors sont « l’or blanc » du Groupe, ils sont une valeur refuge.

Pour la CFDT, il faut :

  • s’assurer de conserver le savoir par le tutorat auprès des plus jeunes. Bien évidemment, ce tutorat doit être construit, encadré, systématisé et récompensé.
  • accompagner les seniors durant les années proches du départ à la retraite. S’assurer qu’ils partiront dans de bonnes conditions, envisager une fin de carrière en fonction de leur état de santé et les aider à préparer leur vie après le monde du travail.

VOTRE VOYAGE VERS UNE VIE PROFESSIONNELLE PLUS ATTRACTIVE

La carrière devrait être un voyage avec une destination finale en point de mire, fait d’étapes, de progressions et de découvertes.
Malheureusement, pour beaucoup de salariés, mise à part une retraite qui s’éloigne, le voyage est une courte distance « Métro – Boulot – Dodo » toujours sur la même ligne avec un seul arrêt pour station.

CARNET DE BORD CFDT POUR VOTRE VIE PROFESSIONNELLE

STATION 1
REPENSER NOS FILIÈRES MÉTIERS

Une carrière réussie c’est pouvoir apprécier ses missions, y trouver du sens et rester dans le coup professionnellement. Une vie professionnelle c’est en moyenne 43 ans. Durant ce laps de temps nos envies et nos centres d’intérêt changent. Actuellement, il est difficile d’évoluer sans passer par la case « manager », mission qui n’attire pas tout le monde car c’est souvent synonyme d’être entre le marteau et l’enclume sans moyens d’agir.

Pour la CFDT, avec une vraie refonte des dispositifs actuels, chaque salarié pourra visualiser d’autres métiers, missions, compétences et élaborer une carrière transverse sur le long court au travers de la formation professionnelle.

STATION 2
FACILITER LES MOBILITÉS AU SEIN D’UN MÊME MÉTIER AU SEIN DU GROUPE

Sur le papier, un salarié exerçant une fonction dans une marque du Groupe devrait pouvoir postuler et bouger facilement ailleurs dans Covéa. Dans les faits, c’est loin d’être le cas, souvent les embauches externes sont préférées aux candidatures internes, voire réservées d’avance.

Pour la CFDT, il faut développer une plateforme de la mobilité qui permettra de centraliser les postes à pouvoir dans le Groupe et les salariés candidats. Cela aura pour vertu de faciliter la mobilité sans en faire un parcours du combattant pour les candidatures internes.

DANS LE MÉTRO CARRIÈRES COVÉA…

CONSEILS POUR BIEN CIRCULER SUR LES LIGNES

VALIDER SON BILLET
EN VOTANT CFDT

SOLLICITER VOS AGENTS
CFDT DE PROXIMITÉ

POUR BIEN VOYAGER…

DISPOSER D’UN VRAI RÉFÉRENTIEL MÉTIERS
pour construire sa carrière

FAVORISER LES MOBILITÉS INTERNERS ET CHOISIES 
au sein du Groupe

VALORISER ET ACCOMPAGNER LES SÉNIORS 
dans l’entreprise

ANTICIPER LES IMPACTS DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
sur nos métiers

En 2023, préférez l’original à la copie :

VOTEZ CFDT !

femme qui travaille avec paysage paradisiaque en fond

Élections 2023 – Votre voyage vers plus de qualité de vie au travail

Votre bien-être au travail est notre destination prioritaire pour la prochaine mandature. Pour y parvenir, nous prenons ensemble un chemin semé d’aléas, de détours, parfois d’attentes et de belles surprises. Quelles que soient la durée et la difficulté du voyage, nous gardons le cap !

CARNET DE BORD CFDT POUR VOS CONDITIONS ET VOTRE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

ESCALE 1
LE TÉLÉTRAVAIL POUR TOUTES ET TOUS

RÉSEAUX COMMERCIAUX
1 jour de télétravail a minima par semaine

FORMULE HEBDO
Offrir la possibilité de 3 « vrais » jours de télétravail par semaine

TÉLÉTRAVAIL RÉGULIER
Enveloppe de 20 jours flexibles à la main des salariés et faciliter le changement de jour

FAVORISER LE TÉLÉTRAVAIL LE SAMEDI À LA PRÉSENCE SUR SITE 
sans amputer le compteur hebdomadaire

Assouplir la prise par
½ JOURNÉE

TÉLÉTRAVAIL FLEXIBLE
100 jours pour tous et supprimer le quota des 9 jours par mois

ESCALE 2
RETROUVER UN VÉRITABLE ÉQUILIBRE ENTRE VIE PRIVÉE ET PRO

Tout au long d’une carrière, les contraintes et les choix de vie de chacun évoluent : enfants, maladies, activités extra-professionnelles, engagements, lieu de résidence… Pour la CFDT, les horaires devraient s’adapter à ces contraintes.

DES HORAIRES INDIVIDUALISÉS
pour le plus grand nombre et pour une plus grande autonomie des salariés

TEMPS PARTIEL SCOLAIRE
Offrir la possibilité de poser son temps partiel pendant les vacances scolaires

Mieux accompagner les salariés en
FIN DE CARRIÈRES
en aménageant leur temps de travail : 90% payé 100%

Pour le réseau MAAF,
PASSAGE AUX 5 JOURS PAR SEMAINE ET ABANDON DU 6 JOURS SUR 7

TRAVAIL NOMADE OU EN TOUT SITE
Rendre effectif le travail nomade pour les itinérants et surtout pour les inspecteurs experts

ESCALE 3
REPENSER LES ORGANISATIONS POUR RÉPONDRE À LA SURCHARGE D’ACTIVITÉ, AUX ÉVOLUTIONS CLIMATIQUES ET TECHNOLOGIQUES

Vivre dans l’anticipation et non dans la réaction au travers d’une refonte des organisations du travail avec :

DES EFFECTIFS ADAPTÉS
et suffisants surtout dans les Réseaux, dans les Directions Indemnisation, chez Covéa PJ et Fidélia

DES EMBAUCHES DE CDI
plutôt que de CDD, et de préférence des temps pleins

ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS TECHNOLOGIQUES (IA* ET SELFCARE)
pour préserver l’employabilité et valoriser vos métiers

* Intelligence Artificielle

ESCALE 4
POUR UN MORATOIRE SUR LE FLEX-OFFICE

Le Flex-office présenté comme le pendant du télétravail affiche déjà ses limites :

Des espaces
TRÈS BRUYANTS

UNE PERTE DE LIEN
et une déshumanisation des espaces de travail

DES ESPACES INADAPTÉS
aux besoins

Pour vos élus CFDT Covéa, il y a urgence à :

DRESSER UN BILAN EXHAUSTIF
par site et par service

PRIVILÉGIER L’HUMAIN
à la rentabilité immobilière

ASSOCIER VÉRITABLEMENT
les salariés, les élus, la prévention et la médecine du travail à chaque projet

ESCALE 5
VIVRE EN BONNE SANTÉ AU TRAVAIL

Les dangers principaux au sein de notre entreprise sont les RPS (Risques PsychoSociaux) et les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques).

Pour vos élus CFDT, la santé est interconnectée avec l’organisation du travail et le rapport au salarié. Nous réaffirmons nos demandes face à la dégradation des conditions de travail, au nombre croissant de burnout, aux taux d’absentéisme de courte ou de longue durée qui explosent :

DES EFFECTIFS SUFFISANTS
pour répondre aux flux
d’activité

DES ÉTUDES D’IMPACT ADAPTÉES
à chaque réorganisation

LA CO-CONSTRUCTION DES GRANDS PROJETS
en associant les salariés et le manager de proximité pour en finir avec les organisations descendantes et éloignées des réalités du terrain

Des environnements pensés
POUR TRAVAILLER SEREINEMENT

UNE MISE À PLAT
de l’organisation du travail recentrée sur la qualité et la bienveillance

LA REFONTE DES FICHES D’ORGANISATION DU TRAVAIL (FOT)
pour plus de souplesse sur les permanences du matin, du soir et dans la prise des congés

PLUS D’ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS
pour plus de proximité avec les équipes

DES PRÉVENTEURS ET UNE MÉDECINE DU TRAVAIL
au cœur des réorganisations avec plus de moyens

En 2023, préférez l’original à la copie :

VOTEZ CFDT !

Des citoyens dans un marché de quartier.

Élections 2023 – Votre voyage vers plus de pouvoir d’achat

Lors de la dernière mandature, nous avons obtenu des avancées majeures en matière de pouvoir d’achat, y compris pendant la crise Covid. Toutefois, depuis 2022, l’inflation a rendu les négociations plus difficiles. Certes, nous n’avons pas décroché le niveau des Augmentations Générales (AG) demandées mais nous avons remporté deux belles victoires : des AG et une PPV (Prime de Partage de la Valeur) pour tous. Nous poursuivrons nos offensives pour améliorer votre rémunération et ne laisser personne sur le quai.

CARNET DE BORD CFDT POUR VOTRE POUVOIR D’ACHAT

ESCALE 1
INTÉRESSEMENT PARTICIPATION

Sur les 3 dernières années, la moyenne des primes annuelles de participation et d’intéressement versées s’est élevée à 8 495 €, malgré la crise Covid et des résultats en demi-teinte.

CONSERVER ET AMÉLIORER L’UN DES MEILLEURS ACCORDS DE LA BRANCHE
Sur les 3 dernières années, la moyenne des primes annuelles de participation et d’intéressement versées s’est élevée à 8 495 €, malgré la crise Covid et des résultats en demi-teinte.

S’ASSURER QUE LES CRITÈRES ET LES SUPPORTS S’INSCRIVENT DANS UNE ÉCONOMIE RESPONSABLE
en lien avec les impératifs RSE.

ESCALE 2
VALORISATION L’EXPÉRIENCE

Nombre de salariés ont l’impression de « stagner ». L’expérience n’est pas reconnue à sa juste valeur. Pour y remédier, la CFDT propose de mettre en place :

UN ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS, EN PARTICULIER CEUX DE PROXIMITÉ
avec la dotation d’une enveloppe dédiée pour le positionnement ACAA*, distincte des Augmentations Individuelles, afin de donner de véritables leviers de management et de motivation.

LA CRÉATION D’UNE PRIME DITE « D’EXPERTISE »
afin de récompenser les années d’expériences acquises pour toutes les classes.

MISE EN PLACE
D’UNE PRIME DE FIDÉLITÉ
pour valoriser l’ancienneté et les compétences acquises au fil des ans au sein de Covéa.

* Adapté Confirmé Agile Ambassadeur

ESCALE 3
UNE REVALORISATION DE LA PRIME DE VACANCES

Véritable coup de pouce pour votre pouvoir d’achat, nous voulons obtenir une revalorisation de la prime de vacances et de son minimum qui concerne 1 salarié sur 2.

70% DE LA REMUNERATION MENSUELLE AU LIEU DE 50%
avec un plancher à 1 750 €.

ESCALE 4
UNE P3CO* MOTIVANTE ET ACCESSIBLE

Actuellement, à la seule main de la hiérarchie et des Directions, les éléments de la prime ne dépendent pas des salariés. Par exemple, les objectifs ne se basent que sur des effectifs théoriques.

UNE P3CO NÉGOCIÉE, MOTIVANTE, ACCESSIBLE ET ÉLARGIE
aux experts techniques des équipes de la relation client.

La CFDT a la volonté de négocier dans un accord d’entreprise une P3CO accessible et élargie aux fonctions support ou techniques des équipes de la relation client. Ainsi, il faut l’adapter aux réalités terrain de chaque Direction Métier avec des règles lisibles et compréhensibles par tous.

* Prime Collective de Compétitivité

ESCALE 5
REVALORISER LES PLAFONDS DES SMA*

Au-delà des augmentations générales et individuelles que nous négocions chaque année, nous voulons une revalorisation des minima de l’entreprise :

OBJECTIF : 4 000 € DE PLUS QUE LE RMA** HORS P3CO
pour chaque salarié.

• Une 1ère revalorisation de + 2 300 € déjà obtenue par la CFDT en 2017.
• Une nouvelle revalorisation à obtenir : SMA* + 1 700 €.

Nota Bene : depuis 2022, pour les managers classe 5 et 6,
SMA = RMA + 2 300 € + 2 000 €.

* Salaire minimum annuel Covéa (RMA + 2 300 €)
** Revenu minimum annuel de la CCN Assurance

ESCALE 6
LES PLUS QUOTIDIEN

L’inflation impacte les produits essentiels de la vie courante : l’alimentation et l’énergie. Pour la CFDT, donner un coup de pouce à votre pouvoir d’achat sera d’obtenir également :

À EFFET RÉTROACTIF, UN TITRE RESTAURANT AU MAXIMUM DU
PLAFOND DE L’URSSAF (10,83 € AU 01/01/2023)
tout en conservant la participation maximale de l’employeur de 60%.

AINSI QU’UNE REVALORISATION DE L’INDEMNITÉ TÉLÉTRAVAIL,
Car se chauffer et travailler de chez soi a un impact sur vos factures.

CONDITIONS D’ACCÈS AU TRAIN

Compostez votre billet lors des élections. Prenez le bon train, celui de la CFDT.
À bord, vous bénéficierez de l’accompagnement indéfectible de l’équipe syndicale CFDT pour défendre activement votre pouvoir d’achat :

Des accords d’Intéressement et de Participation de haut niveau

Une revalorisation des SMA

Une P3CO motivante et accessible

Une valorisation de l’expérience acquise par le versement de primes d’expertise et de fidélité

Un « coup de pouce » à la prime de vacances

Des titres restaurants et une indemnité télétravail en adéquation avec le coût de la vie

En 2023, préférez l’original à la copie :

VOTEZ CFDT !

Personnage qui travaille sur ordinateur

Commission de suivi : De nouvelles avancées pour le télétravail

VICTOIRES DE LA CFDT !

Expérimentation avec les DA GMF des Régions Centre & Est

Télétravail en Agence

La priorité pour votre équipe CFDT est d’obtenir le télétravail pour tous les salariés, agences comprises. Une phase d’expérimentation va être lancé sur 52 agences auprès des Directeurs d’agence dans un premier temps :

  • Lors des journées à rideau fermé, le lundi ou le mercredi, le Directeur d’agence pourra choisir de travailler à domicile ;
  • Il pourra également cumuler les deux demi-journées de récupération et de deux demi-journées de travail à domicile ; 
  • En cas de travail à domicile, le DA devra être présent le samedi matin à l’agence avec son équipe !  

C’est un premier pas vers le télétravail dans le réseau GMF et MAAF. Nous ne lâcherons rien !

11 JOURS PAR MOIS
POUR LE TÉLÉTRAVAIL FLEXIBLE

  • Désormais, vous pourrez poser jusqu’à 11 jours par mois au lieu de 9 pour le télétravailleur Flexible dans la limite de 90 jours par an. 
  • Date d’application au 1er avril 2023.

Une revendication portée durant les NAO pour laquelle nous venons d’obtenir gain de cause.

RESPECT DU DISPOSITIF NOMADE

Votre équipe CFDT a exigé l’application et le respect de l’accord télétravail en rapport avec les modalités du “coworking” pour les travailleurs itinérants :

  • Après accord préalable du Manager, tout travailleur itinérant pourra travailler sur le site ou le lieu de son choix en lien avec ses contraintes de déplacements !

Si vous rencontrez des difficultés à faire appliquer ce droit, contactez-nous !

LES INDEMNITÉS TÉLÉTRAVAIL
LISSÉS SUR 12 MOIS

Nos indemnités pour les télétravailleurs réguliers sont supérieurs au plafond URSSAF donc soumises à cotisations salariales.

  • Afin de limiter le taux de prélèvement chaque mois, la Direction a accepté de lisser les indemnités télétravail sur 12 mois au lieu de 11.