femme qui travaille avec paysage paradisiaque en fond

Élections 2023 – Votre voyage vers plus de qualité de vie au travail

Votre bien-être au travail est notre destination prioritaire pour la prochaine mandature. Pour y parvenir, nous prenons ensemble un chemin semé d’aléas, de détours, parfois d’attentes et de belles surprises. Quelles que soient la durée et la difficulté du voyage, nous gardons le cap !

CARNET DE BORD CFDT POUR VOS CONDITIONS ET VOTRE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

ESCALE 1
LE TÉLÉTRAVAIL POUR TOUTES ET TOUS

RÉSEAUX COMMERCIAUX
1 jour de télétravail a minima par semaine

FORMULE HEBDO
Offrir la possibilité de 3 « vrais » jours de télétravail par semaine

TÉLÉTRAVAIL RÉGULIER
Enveloppe de 20 jours flexibles à la main des salariés et faciliter le changement de jour

FAVORISER LE TÉLÉTRAVAIL LE SAMEDI À LA PRÉSENCE SUR SITE 
sans amputer le compteur hebdomadaire

Assouplir la prise par
½ JOURNÉE

TÉLÉTRAVAIL FLEXIBLE
100 jours pour tous et supprimer le quota des 9 jours par mois

ESCALE 2
RETROUVER UN VÉRITABLE ÉQUILIBRE ENTRE VIE PRIVÉE ET PRO

Tout au long d’une carrière, les contraintes et les choix de vie de chacun évoluent : enfants, maladies, activités extra-professionnelles, engagements, lieu de résidence… Pour la CFDT, les horaires devraient s’adapter à ces contraintes.

DES HORAIRES INDIVIDUALISÉS
pour le plus grand nombre et pour une plus grande autonomie des salariés

TEMPS PARTIEL SCOLAIRE
Offrir la possibilité de poser son temps partiel pendant les vacances scolaires

Mieux accompagner les salariés en
FIN DE CARRIÈRES
en aménageant leur temps de travail : 90% payé 100%

Pour le réseau MAAF,
PASSAGE AUX 5 JOURS PAR SEMAINE ET ABANDON DU 6 JOURS SUR 7

TRAVAIL NOMADE OU EN TOUT SITE
Rendre effectif le travail nomade pour les itinérants et surtout pour les inspecteurs experts

ESCALE 3
REPENSER LES ORGANISATIONS POUR RÉPONDRE À LA SURCHARGE D’ACTIVITÉ, AUX ÉVOLUTIONS CLIMATIQUES ET TECHNOLOGIQUES

Vivre dans l’anticipation et non dans la réaction au travers d’une refonte des organisations du travail avec :

DES EFFECTIFS ADAPTÉS
et suffisants surtout dans les Réseaux, dans les Directions Indemnisation, chez Covéa PJ et Fidélia

DES EMBAUCHES DE CDI
plutôt que de CDD, et de préférence des temps pleins

ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS TECHNOLOGIQUES (IA* ET SELFCARE)
pour préserver l’employabilité et valoriser vos métiers

* Intelligence Artificielle

ESCALE 4
POUR UN MORATOIRE SUR LE FLEX-OFFICE

Le Flex-office présenté comme le pendant du télétravail affiche déjà ses limites :

Des espaces
TRÈS BRUYANTS

UNE PERTE DE LIEN
et une déshumanisation des espaces de travail

DES ESPACES INADAPTÉS
aux besoins

Pour vos élus CFDT Covéa, il y a urgence à :

DRESSER UN BILAN EXHAUSTIF
par site et par service

PRIVILÉGIER L’HUMAIN
à la rentabilité immobilière

ASSOCIER VÉRITABLEMENT
les salariés, les élus, la prévention et la médecine du travail à chaque projet

ESCALE 5
VIVRE EN BONNE SANTÉ AU TRAVAIL

Les dangers principaux au sein de notre entreprise sont les RPS (Risques PsychoSociaux) et les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques).

Pour vos élus CFDT, la santé est interconnectée avec l’organisation du travail et le rapport au salarié. Nous réaffirmons nos demandes face à la dégradation des conditions de travail, au nombre croissant de burnout, aux taux d’absentéisme de courte ou de longue durée qui explosent :

DES EFFECTIFS SUFFISANTS
pour répondre aux flux
d’activité

DES ÉTUDES D’IMPACT ADAPTÉES
à chaque réorganisation

LA CO-CONSTRUCTION DES GRANDS PROJETS
en associant les salariés et le manager de proximité pour en finir avec les organisations descendantes et éloignées des réalités du terrain

Des environnements pensés
POUR TRAVAILLER SEREINEMENT

UNE MISE À PLAT
de l’organisation du travail recentrée sur la qualité et la bienveillance

LA REFONTE DES FICHES D’ORGANISATION DU TRAVAIL (FOT)
pour plus de souplesse sur les permanences du matin, du soir et dans la prise des congés

PLUS D’ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS
pour plus de proximité avec les équipes

DES PRÉVENTEURS ET UNE MÉDECINE DU TRAVAIL
au cœur des réorganisations avec plus de moyens

En 2023, préférez l’original à la copie :

VOTEZ CFDT !

Des citoyens dans un marché de quartier.

Élections 2023 – Votre voyage vers plus de pouvoir d’achat

Lors de la dernière mandature, nous avons obtenu des avancées majeures en matière de pouvoir d’achat, y compris pendant la crise Covid. Toutefois, depuis 2022, l’inflation a rendu les négociations plus difficiles. Certes, nous n’avons pas décroché le niveau des Augmentations Générales (AG) demandées mais nous avons remporté deux belles victoires : des AG et une PPV (Prime de Partage de la Valeur) pour tous. Nous poursuivrons nos offensives pour améliorer votre rémunération et ne laisser personne sur le quai.

CARNET DE BORD CFDT POUR VOTRE POUVOIR D’ACHAT

ESCALE 1
INTÉRESSEMENT PARTICIPATION

Sur les 3 dernières années, la moyenne des primes annuelles de participation et d’intéressement versées s’est élevée à 8 495 €, malgré la crise Covid et des résultats en demi-teinte.

CONSERVER ET AMÉLIORER L’UN DES MEILLEURS ACCORDS DE LA BRANCHE
Sur les 3 dernières années, la moyenne des primes annuelles de participation et d’intéressement versées s’est élevée à 8 495 €, malgré la crise Covid et des résultats en demi-teinte.

S’ASSURER QUE LES CRITÈRES ET LES SUPPORTS S’INSCRIVENT DANS UNE ÉCONOMIE RESPONSABLE
en lien avec les impératifs RSE.

ESCALE 2
VALORISATION L’EXPÉRIENCE

Nombre de salariés ont l’impression de « stagner ». L’expérience n’est pas reconnue à sa juste valeur. Pour y remédier, la CFDT propose de mettre en place :

UN ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS, EN PARTICULIER CEUX DE PROXIMITÉ
avec la dotation d’une enveloppe dédiée pour le positionnement ACAA*, distincte des Augmentations Individuelles, afin de donner de véritables leviers de management et de motivation.

LA CRÉATION D’UNE PRIME DITE « D’EXPERTISE »
afin de récompenser les années d’expériences acquises pour toutes les classes.

MISE EN PLACE
D’UNE PRIME DE FIDÉLITÉ
pour valoriser l’ancienneté et les compétences acquises au fil des ans au sein de Covéa.

* Adapté Confirmé Agile Ambassadeur

ESCALE 3
UNE REVALORISATION DE LA PRIME DE VACANCES

Véritable coup de pouce pour votre pouvoir d’achat, nous voulons obtenir une revalorisation de la prime de vacances et de son minimum qui concerne 1 salarié sur 2.

70% DE LA REMUNERATION MENSUELLE AU LIEU DE 50%
avec un plancher à 1 750 €.

ESCALE 4
UNE P3CO* MOTIVANTE ET ACCESSIBLE

Actuellement, à la seule main de la hiérarchie et des Directions, les éléments de la prime ne dépendent pas des salariés. Par exemple, les objectifs ne se basent que sur des effectifs théoriques.

UNE P3CO NÉGOCIÉE, MOTIVANTE, ACCESSIBLE ET ÉLARGIE
aux experts techniques des équipes de la relation client.

La CFDT a la volonté de négocier dans un accord d’entreprise une P3CO accessible et élargie aux fonctions support ou techniques des équipes de la relation client. Ainsi, il faut l’adapter aux réalités terrain de chaque Direction Métier avec des règles lisibles et compréhensibles par tous.

* Prime Collective de Compétitivité

ESCALE 5
REVALORISER LES PLAFONDS DES SMA*

Au-delà des augmentations générales et individuelles que nous négocions chaque année, nous voulons une revalorisation des minima de l’entreprise :

OBJECTIF : 4 000 € DE PLUS QUE LE RMA** HORS P3CO
pour chaque salarié.

• Une 1ère revalorisation de + 2 300 € déjà obtenue par la CFDT en 2017.
• Une nouvelle revalorisation à obtenir : SMA* + 1 700 €.

Nota Bene : depuis 2022, pour les managers classe 5 et 6,
SMA = RMA + 2 300 € + 2 000 €.

* Salaire minimum annuel Covéa (RMA + 2 300 €)
** Revenu minimum annuel de la CCN Assurance

ESCALE 6
LES PLUS QUOTIDIEN

L’inflation impacte les produits essentiels de la vie courante : l’alimentation et l’énergie. Pour la CFDT, donner un coup de pouce à votre pouvoir d’achat sera d’obtenir également :

À EFFET RÉTROACTIF, UN TITRE RESTAURANT AU MAXIMUM DU
PLAFOND DE L’URSSAF (10,83 € AU 01/01/2023)
tout en conservant la participation maximale de l’employeur de 60%.

AINSI QU’UNE REVALORISATION DE L’INDEMNITÉ TÉLÉTRAVAIL,
Car se chauffer et travailler de chez soi a un impact sur vos factures.

CONDITIONS D’ACCÈS AU TRAIN

Compostez votre billet lors des élections. Prenez le bon train, celui de la CFDT.
À bord, vous bénéficierez de l’accompagnement indéfectible de l’équipe syndicale CFDT pour défendre activement votre pouvoir d’achat :

Des accords d’Intéressement et de Participation de haut niveau

Une revalorisation des SMA

Une P3CO motivante et accessible

Une valorisation de l’expérience acquise par le versement de primes d’expertise et de fidélité

Un « coup de pouce » à la prime de vacances

Des titres restaurants et une indemnité télétravail en adéquation avec le coût de la vie

En 2023, préférez l’original à la copie :

VOTEZ CFDT !

Personnage qui travaille sur ordinateur

Commission de suivi : De nouvelles avancées pour le télétravail

VICTOIRES DE LA CFDT !

Expérimentation avec les DA GMF des Régions Centre & Est

Télétravail en Agence

La priorité pour votre équipe CFDT est d’obtenir le télétravail pour tous les salariés, agences comprises. Une phase d’expérimentation va être lancé sur 52 agences auprès des Directeurs d’agence dans un premier temps :

  • Lors des journées à rideau fermé, le lundi ou le mercredi, le Directeur d’agence pourra choisir de travailler à domicile ;
  • Il pourra également cumuler les deux demi-journées de récupération et de deux demi-journées de travail à domicile ; 
  • En cas de travail à domicile, le DA devra être présent le samedi matin à l’agence avec son équipe !  

C’est un premier pas vers le télétravail dans le réseau GMF et MAAF. Nous ne lâcherons rien !

11 JOURS PAR MOIS
POUR LE TÉLÉTRAVAIL FLEXIBLE

  • Désormais, vous pourrez poser jusqu’à 11 jours par mois au lieu de 9 pour le télétravailleur Flexible dans la limite de 90 jours par an. 
  • Date d’application au 1er avril 2023.

Une revendication portée durant les NAO pour laquelle nous venons d’obtenir gain de cause.

RESPECT DU DISPOSITIF NOMADE

Votre équipe CFDT a exigé l’application et le respect de l’accord télétravail en rapport avec les modalités du “coworking” pour les travailleurs itinérants :

  • Après accord préalable du Manager, tout travailleur itinérant pourra travailler sur le site ou le lieu de son choix en lien avec ses contraintes de déplacements !

Si vous rencontrez des difficultés à faire appliquer ce droit, contactez-nous !

LES INDEMNITÉS TÉLÉTRAVAIL
LISSÉS SUR 12 MOIS

Nos indemnités pour les télétravailleurs réguliers sont supérieurs au plafond URSSAF donc soumises à cotisations salariales.

  • Afin de limiter le taux de prélèvement chaque mois, la Direction a accepté de lisser les indemnités télétravail sur 12 mois au lieu de 11.

8 mars – Journée Internationale des droits des femmes

Prévention des violences sexistes et sexuelles au travail

À l’occasion de la journée internationale consacrée aux femmes, nous attirons votre attention sur la question des violences sexistes et sexuelles au sein du travail.

  • 63 % des femmes déclarent avoir fait l’objet de propos et de gestes douteux.
  • 👁 25 % des femmes ont souffert de caresses, baisers et autres gestes déplacés non désirés sur leur lieu de travail.

Téléchargez le Guide !

Ce guide est spécialement conçu pour définir les violences sexistes et sexuelles, pour préciser les procédures pour se défendre et/ou accompagner les collègues qui sont victimes….

À partager et à consommer sans modération !

Téléchargez le Guide !

La CFDT au cœur de l’action pour améliorer vos conditions de travail

UN GRENELLE SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL 

Dans le prolongement de la NAO temps de Travail de fin d’année et face à la forte dégradation des conditions de travail, la CFDT a demandé et obtenu l’ouverture en urgence d’un «grenelle sur les conditions de Travail».

Cela a été entendu par la tenue d’une Commission exceptionnelle sur le Temps de Travail ce jeudi 2 mars 2023.

Notre priorité numéro 1 :
améliorer vos conditions de travail

Les grandes thématiques portées par la CFDT :

Élargir le télétravail aux réseaux commerciaux, en passant par des tests auprès des Directeurs d’Agence et des agences de taille importante

Obtenir un quota 11 jours de TLT flexible par mois et non 9 en neutralisant la journée de TLT du samedi le cas échéant dans ce quota

Systématiser le TLT le samedi et ne pas le limiter à 5 samedis par an

Mettre un terme chez MAAF au travail 6 jours par semaine dans le réseau

Mettre fin aux horaires collectifs au profit des horaires individualisés, meilleur équilibre vie privée et pro

Généraliser une enveloppe de 20 jours de télétravail flexibles pour les télétravailleurs réguliers pour approcher les 3 jours par semaine

Adopter une véritable démarche de co-construction des organisations du travail pour fédérer autour des projets

Revoir les Fiches d’Organisation du temps de Travail pour assouplir les taux de présence pendant les congés et lors des plages de permanences le matin et le soir

Sortir du cercle vicieux de l’absentéisme de masse, on ne peut pas faire à 5 le travail de 12

Se rendre plus attractif pour recruter des jeunes et des seniors, là où il y a des besoins

Redonner du sens à nos emplois en privilégiant la qualité à l’abattage et surtout donner une réelle autonomie dans l’exercice de nos métiers

COMMUNIQUÉ INTERSYNDICAL

Ce 25 janvier, la Direction a reçu l’ensemble des Organisations Syndicales Représentatives de Covéa.

Malgré des échanges nourris et la reconnaissance d’une mobilisation significative,  la Direction a fait le choix de ne pas faire évoluer sa position quant aux salaires, aux conditions de travail ou au télétravail. Elle rejette même l’idée d’une revoyure au cours de 2023 qui permettrait de faire un point sur la situation de l’inflation en cours d’année.

La Direction a pu nous reprocher une forme de rigidité dans nos postures et revendications. Nous sommes au contraire fiers du positionnement que nous avons pris et du chemin que nos organisations ont parcouru ensemble, dans l’intérêt de tous les salariés de Covéa. Les circonstances exigeaient une réaction forte tant notre pouvoir d’achat est impacté par cette inflation galopante et tant les conditions de travail se sont dégradées au sein de notre entreprise.

Ne nous y trompons pas, c’est bien cette détermination et cette unité qui ont permis de faire avancer significativement les négociations. À travers votre soutien, tant au niveau de la pétition que du mouvement de grève, vous avez donné un message clair à la Direction. La Direction doit l’entendre que ce soit aujourd’hui ou demain. Nous restons persuadés que nos intérêts respectifs sauront converger.

Oui, nous aurions – vous auriez – préféré une issue finale plus favorable. Hélas, la Direction reste pour le moment inflexible. Toutefois, le sujet n’est pas clos et les organisations qui vous représentent n’auront de cesse d’agir et de porter vos revendications légitimes et de faire en sorte que la qualité de vie au travail, le sens du travail, l’équilibre vie privée / vie professionnelle… ne soient pas des vains mots au sein de Covéa.

Merci à toutes celles et tous ceux qui ont participé d’une manière ou d’une autre à cette mobilisation historique.

Réforme des retraites : 64 ans, c’est non !

SALARIÉS DES BANQUES ET DES ASSURANCES :
MOBILISEZ-VOUS MAINTENANT POUR MAINTENIR VOS DROITS
ET EMPÊCHER CETTE MESURE INJUSTE ET INEFFICACE !

INEFFICACE car elle augmentera d’autres dépenses sociales : chômage, invalidité, assurance

INJUSTE pour celles et ceux qui ont commencé à travailler tôt et devront continuer, même s’ils ont cotisé un nombre suffisant d’années

INJUSTE pour celles et ceux qui ont des métiers pénibles

INJUSTE pour celles et ceux qui n’ont plus de travail et resteront au chômage, ce qui pénalisera leurs niveaux de pension retraite (seulement 30 % des
60-64 ans sont encore en emploi)

INJUSTE car elle augmentera encore davantage les inégalités dont celles entre les femmes et les hommes et ne servira pas à financer les retraites, mais à combler d’autres déficits sur le seul dos des travailleurs

UN SYSTÈME DE RETRAITES PLUS JUSTE ET ÉQUILIBRÉ FINANCIÈREMENT, SANS TOUCHER À L’ÂGE LÉGAL DE DÉPART EN RETRAITE, C’EST POSSIBLE !

  • Grâce à l’application stricte des mesures d’égalité salariale entre les femmes et les hommes qui rapporterait 33,7 milliards d’euros par an de recettes fiscales supplémentaires !
  • En demandant aux entreprises et à l’État, en tant qu’employeur, de participer, car les efforts ne peuvent pas reposer exclusivement sur les salariés.
  • En favorisant les augmentations salariales pérennes plutôt que des primes défiscalisées. Le Conseil d’Orientation des Retraites a relevé que la trop faible croissance des salaires entraine une trop faible croissance des cotisations retraites.

DANS LE SECTEUR DE LA BANQUE ET DE L’ASSURANCE

Nos métiers ne sont pas concernés par les mesures de pénibilité prévues par la réforme, pourtant l’usure professionnelle est bien présente.

Les conditions de travail ne font que se dégrader, les salariés qui subissent de la pression et une augmentation constante de leur charge de travail, refusent de travailler plus longtemps pour rien.

Quand le dialogue est rompu, il ne reste que les manifestations de masse pour éviter le passage en force et se faire entendre !

SIGNEZ LA PÉTITION

Cliquez ici pour signer la pétition en ligne contre la réforme directement sur CHANGE.ORG

Communiqué Intersyndicale Covéa

Grâce à votre mobilisation :

  • signatures de la pétition, 
  • mobilisation inédite les 6,7 et 9 janvier

l’intersyndicale a demandé et obtenu un rendez-vous avec la Direction Générale. 

Ce rendez-vous est fixé le 25 janvier prochain ! Nous vous rendrons compte du résultat de ces discussions et des suites envisagées tant au niveau salarial que conditions de travail. 

Suite du mouvement de grève : communiqué de l’Intersyndicale Covéa

Après avoir obtenu plus de 8500 signatures sur la pétition de soutien à la plateforme commune de l’intersyndicale et face au refus de la Direction Générale de poursuivre les négociations après la séance du 15 décembre, nous vous avons appelé à la grève les 6,7 et 9 janvier pour montrer votre détermination.

Votre soutien nous a été très précieux et a permis de faire bouger les lignes sur la prime de partage de la valeur (PPV) par exemple et nous vous en remercions très sincèrement.

La Direction Générale a communiqué dans la presse des chiffres de mobilisation pour la journée de vendredi. Mais c’est oublier que ce mouvement s’est aussi prolongé sur la journée du 9 janvier.

C’est pour cela que nous demandons officiellement les chiffres définitifs avant d’en tirer des enseignements. En tout état de cause, la mobilisation a bien eu lieu et elle est inédite dans l’histoire de COVEA. A chacun d’estimer son ampleur.

L’intersyndicale sollicite au plus vite une rencontre avec la Direction Générale COVEA. Il est primordial de retrouver un dialogue social autour d’échanges constructifs et prendre conscience du mal-être grandissant dans ce Groupe.

Notre détermination reste intacte. Nous reviendrons vers vous à la suite de cet entretien.

Merci.

Projet de décision unilatérale sur la prime de partage de la valeur (ex-prime macron)

AVIS DE LA CFDT

Le 15 décembre 2022, la Direction a pris la décision de clore les NAO sur les salaires et le temps de travail et d’appliquer de façon unilatérale ses propositions alors que l’ensemble des Organisations syndicales représentatives, sur la base d’une plateforme commune, voulait les poursuivre afin d’arriver à trouver un compromis juste pour tous.

Depuis, la Direction Générale de Covéa n’a de cesse de communiquer auprès des collaborateurs pour vendre ses propositions y compris dans la presse en mettant en avant des hausses potentielles de 8% pour certaines catégories de personnels.

Cependant, en affirmant cela, elle mélange allègrement et sciemment du récurrent et du one shot, comme la PPV.

Force est de constater que c’est un art de mélanger des choux et des carottes et notre DRH semble être experte en soupe revisitée…

Plus sérieusement, la PPV a été mise en place par le législateur en août 2022 pour aider les entreprises à soutenir le pouvoir d’achat des salariés dans un contexte d’inflation galopante. Beaucoup d’entre elles ont saisi la balle au bond pour appliquer dès 2022 une PPV significative et compenser le différentiel entre les AG et l’inflation tout en ayant versé une prime Macron début 2022. A titre d’exemples, c’est ce qui s’est produit à la Macif, le record étant au Crédit Mutuel avec une PPV de 3400€…

Dès septembre, la CFDT avait proposé à la Direction Générale d’en faire de même et de la verser d’ici la fin de l’année au regard de l’atterrissage du résultat 2022 qui doit être assez significatif alors qu’en 2023, des incertitudes planent compte tenu du contexte économique. Ainsi, on préservait de charger les frais généraux 2023 pour, au passage, ne pas plomber la PIPP 2023. Mais aussi, cela nous laissait une porte ouverte pour demander, le cas échéant, une PPV en 2023, si toutefois l’inflation continuait d’être importante et ce, de manière à compenser la perte potentielle de pouvoir d’achat.

A cette demande, la CFDT s’est vue opposer un refus catégorique de la Direction sous prétexte que ce n’était pas réalisable sur la paie de décembre, alors qu’il existait pourtant bien d’autres possibilités.

Nul n’est dupe, la véritable raison de ce refus est que la Direction nous a vus venir, et elle veut ainsi nous contraindre à accepter cette PPV sous la pression, en se gardant bien de vous dire que nous ne pourrons plus utiliser ce dispositif en 2023, si besoin…

Pour cette raison, la CFDT dénonce une outrageante manipulation de la direction. De plus, selon nos sources cette PPV sera provisionnée sur les comptes 2022 mais versée en 2023…ce n’est pas très joli pour un groupe Mutualiste.