TOUT AU LONG DE NOTRE MANDAT, VOS ÉLUS CFDT ONT ŒUVRÉ POUR VOUS !
ESCALE 1 EMBARQUEMENT IMMÉDIAT POUR UNE AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
La CFDT n’a de cesse de le répéter : l’équilibre vie privée vie professionnelle doit être au cœur de nos préoccupations ! Forts de ce constat, nous avons œuvré tout au long de ce mandat et obtenu des avancées concrètes :
La sortie de la P3CO pour le calcul du SMA.
Des alertes récurrentes sur la surcharge de travail, le manque d’effectif et l’absentéisme croissant, qui ont permis de nouvelles embauches.
Le passage à 50 % des taux d’absents autorisés lors des ponts.
L’élargissement du télétravail avec de la flexibilité dans son utilisation.
La liberté d’effectuer le temps lié à la formule de JATT à la convenance du salarié.
Mais nous voyons plus grand !
ESCALE 2 CAP SUR LE CŒUR DE MÉTIER
Il devient urgent de repenser le modèle de gestion des sinistres afin de répondre aux multiples sollicitations de nos clients qui mettent les services de l’indemnisation en difficulté ! En attendant, des mesures concrètes doivent être prises :
Libérer du temps pour la gestion personnelle.
Accorder davantage de souplesse dans l’organisation du travail en passant à des horaires individualisés (plage fixe-plage mobile).
Accorder un 3e jour de télétravail.
Donner plus d’autonomie aux gestionnaires par des formations permanentes.
La CFDT toujours force de propositions pour améliorer vos conditions de travail !
ESCALE POUR UNE VÉRITABLE RECONNAISSANCE
LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL PASSE ÉGALEMENT PAR LA RECONNAISSANCE !
La CFDT dénonce le référentiel métier décidé unilatéralement par la Direction ayant fait passer bon nombre de gestionnaires en classe 3, et réclame le retour des métiers de l’indemnisation à la classe 4 minimum.
Pierre angulaire de l’assurance, notre travail doit être reconnu à sa juste valeur et nos efforts doivent être récompensés !
Redonner de l’autonomie et du sens au travail, tel sera, de nouveau, le combat de la CFDT pour la prochaine mandature.
Votre bien-être au travail est notre destination prioritaire pour la prochaine mandature. Pour y parvenir, nous prenons ensemble un chemin semé d’aléas, de détours, parfois d’attentes et de belles surprises. Quelles que soient la durée et la difficulté du voyage, nous gardons le cap !
CARNET DE BORD CFDT POUR VOS CONDITIONS ET VOTRE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
ESCALE 1 LE TÉLÉTRAVAIL POUR TOUTES ET TOUS
RÉSEAUX COMMERCIAUX 1 jour de télétravail a minima par semaine
FORMULE HEBDO Offrir la possibilité de 3 « vrais » jours de télétravail par semaine
TÉLÉTRAVAIL RÉGULIER Enveloppe de 20 jours flexibles à la main des salariés et faciliter le changement de jour
FAVORISER LE TÉLÉTRAVAIL LE SAMEDI À LA PRÉSENCE SUR SITE sans amputer le compteur hebdomadaire
Assouplir la prise par ½ JOURNÉE
TÉLÉTRAVAIL FLEXIBLE 100 jours pour tous et supprimer le quota des 9 jours par mois
ESCALE 2 RETROUVER UN VÉRITABLE ÉQUILIBRE ENTRE VIE PRIVÉE ET PRO
Tout au long d’une carrière, les contraintes et les choix de vie de chacun évoluent : enfants, maladies, activités extra-professionnelles, engagements, lieu de résidence… Pour la CFDT, les horaires devraient s’adapter à ces contraintes.
DES HORAIRES INDIVIDUALISÉS pour le plus grand nombre et pour une plus grande autonomie des salariés
TEMPS PARTIEL SCOLAIRE Offrir la possibilité de poser son temps partiel pendant les vacances scolaires
Mieux accompagner les salariés en FIN DE CARRIÈRES en aménageant leur temps de travail : 90% payé 100%
Pour le réseau MAAF, PASSAGE AUX 5 JOURS PAR SEMAINE ET ABANDON DU 6 JOURS SUR 7
TRAVAIL NOMADE OU EN TOUT SITE Rendre effectif le travail nomade pour les itinérants et surtout pour les inspecteurs experts
ESCALE 3 REPENSER LES ORGANISATIONS POUR RÉPONDRE À LA SURCHARGE D’ACTIVITÉ, AUX ÉVOLUTIONS CLIMATIQUES ET TECHNOLOGIQUES
Vivre dans l’anticipation et non dans la réaction au travers d’une refonte des organisations du travail avec :
DES EFFECTIFS ADAPTÉS et suffisants surtout dans les Réseaux, dans les Directions Indemnisation, chez Covéa PJ et Fidélia
DES EMBAUCHES DE CDI plutôt que de CDD, et de préférence des temps pleins
ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS TECHNOLOGIQUES (IA* ET SELFCARE) pour préserver l’employabilité et valoriser vos métiers
* Intelligence Artificielle
ESCALE 4 POUR UN MORATOIRE SUR LE FLEX-OFFICE
Le Flex-office présenté comme le pendant du télétravail affiche déjà ses limites :
Des espaces TRÈS BRUYANTS
UNE PERTE DE LIEN et une déshumanisation des espaces de travail
DES ESPACES INADAPTÉS aux besoins
Pour vos élus CFDT Covéa, il y a urgence à :
DRESSER UN BILAN EXHAUSTIF par site et par service
PRIVILÉGIER L’HUMAIN à la rentabilité immobilière
ASSOCIER VÉRITABLEMENT les salariés, les élus, la prévention et la médecine du travail à chaque projet
ESCALE 5 VIVRE EN BONNE SANTÉ AU TRAVAIL
Les dangers principaux au sein de notre entreprise sont les RPS (Risques PsychoSociaux) et les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques).
Pour vos élus CFDT, la santé est interconnectée avec l’organisation du travail et le rapport au salarié. Nous réaffirmons nos demandes face à la dégradation des conditions de travail, au nombre croissant de burnout, aux taux d’absentéisme de courte ou de longue durée qui explosent :
DES EFFECTIFS SUFFISANTS pour répondre aux flux d’activité
DES ÉTUDES D’IMPACTADAPTÉES à chaque réorganisation
LA CO-CONSTRUCTION DES GRANDS PROJETS en associant les salariés et le manager de proximité pour en finir avec les organisations descendantes et éloignées des réalités du terrain
Des environnements pensés POUR TRAVAILLER SEREINEMENT
UNE MISE À PLAT de l’organisation du travail recentrée sur la qualité et la bienveillance
LA REFONTE DES FICHES D’ORGANISATION DU TRAVAIL (FOT) pour plus de souplesse sur les permanences du matin, du soir et dans la prise des congés
PLUS D’ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS pour plus de proximité avec les équipes
DES PRÉVENTEURS ET UNE MÉDECINE DU TRAVAIL au cœur des réorganisations avec plus de moyens
Lors de la dernière mandature, nous avons obtenu des avancées majeures en matière de pouvoir d’achat, y compris pendant la crise Covid. Toutefois, depuis 2022, l’inflation a rendu les négociations plus difficiles. Certes, nous n’avons pas décroché le niveau des Augmentations Générales (AG) demandées mais nous avons remporté deux belles victoires : des AG et une PPV (Prime de Partage de la Valeur) pour tous. Nous poursuivrons nos offensives pour améliorer votre rémunération et ne laisser personne sur le quai.
CARNET DE BORD CFDT POUR VOTRE POUVOIR D’ACHAT
ESCALE 1 INTÉRESSEMENT PARTICIPATION
Sur les 3 dernières années, la moyenne des primes annuelles de participation et d’intéressement versées s’est élevée à 8 495 €, malgré la crise Covid et des résultats en demi-teinte.
CONSERVER ET AMÉLIORER L’UN DES MEILLEURS ACCORDS DE LA BRANCHE Sur les 3 dernières années, la moyenne des primes annuelles de participation et d’intéressement versées s’est élevée à 8 495 €, malgré la crise Covid et des résultats en demi-teinte.
S’ASSURER QUE LES CRITÈRES ET LES SUPPORTS S’INSCRIVENT DANS UNE ÉCONOMIE RESPONSABLE en lien avec les impératifs RSE.
ESCALE 2 VALORISATION L’EXPÉRIENCE
Nombre de salariés ont l’impression de « stagner ». L’expérience n’est pas reconnue à sa juste valeur. Pour y remédier, la CFDT propose de mettre en place :
UN ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS, EN PARTICULIER CEUX DE PROXIMITÉ avec la dotation d’une enveloppe dédiée pour le positionnement ACAA*, distincte des Augmentations Individuelles, afin de donner de véritables leviers de management et de motivation.
LA CRÉATION D’UNE PRIME DITE« D’EXPERTISE » afin de récompenser les années d’expériences acquises pour toutes les classes.
MISE EN PLACE D’UNE PRIME DE FIDÉLITÉ pour valoriser l’ancienneté et les compétences acquises au fil des ans au sein de Covéa.
* Adapté Confirmé Agile Ambassadeur
ESCALE 3 UNE REVALORISATION DE LA PRIME DE VACANCES
Véritable coup de pouce pour votre pouvoir d’achat, nous voulons obtenir une revalorisation de la prime de vacances et de son minimum qui concerne 1 salarié sur 2.
70% DE LA REMUNERATION MENSUELLE AU LIEU DE 50% avec un plancher à 1 750 €.
ESCALE 4 UNE P3CO* MOTIVANTE ET ACCESSIBLE
Actuellement, à la seule main de la hiérarchie et des Directions, les éléments de la prime ne dépendent pas des salariés. Par exemple, les objectifs ne se basent que sur des effectifs théoriques.
UNE P3CO NÉGOCIÉE, MOTIVANTE, ACCESSIBLE ET ÉLARGIE aux experts techniques des équipes de la relation client.
La CFDT a la volonté de négocier dans un accord d’entreprise une P3CO accessible et élargie aux fonctions support ou techniques des équipes de la relation client. Ainsi, il faut l’adapter aux réalités terrain de chaque Direction Métier avec des règles lisibles et compréhensibles par tous.
* Prime Collective de Compétitivité
ESCALE 5 REVALORISER LES PLAFONDS DES SMA*
Au-delà des augmentations générales et individuelles que nous négocions chaque année, nous voulons une revalorisation des minima de l’entreprise :
OBJECTIF : 4 000 € DE PLUS QUE LE RMA** HORS P3CO pour chaque salarié.
• Une 1ère revalorisation de + 2 300 € déjà obtenue par la CFDT en 2017. • Une nouvelle revalorisation à obtenir : SMA* + 1 700 €.
Nota Bene : depuis 2022, pour les managers classe 5 et 6, SMA = RMA + 2 300 € + 2 000 €.
* Salaire minimum annuel Covéa (RMA + 2 300 €) ** Revenu minimum annuel de la CCN Assurance
ESCALE 6 LES PLUS QUOTIDIEN
L’inflation impacte les produits essentiels de la vie courante : l’alimentation et l’énergie. Pour la CFDT, donner un coup de pouce à votre pouvoir d’achat sera d’obtenir également :
À EFFET RÉTROACTIF, UN TITRE RESTAURANT AU MAXIMUM DU PLAFOND DE L’URSSAF (10,83 € AU 01/01/2023) tout en conservant la participation maximale de l’employeur de 60%.
AINSI QU’UNE REVALORISATION DE L’INDEMNITÉ TÉLÉTRAVAIL, Car se chauffer et travailler de chez soi a un impact sur vos factures.
CONDITIONS D’ACCÈS AU TRAIN
Compostez votre billet lors des élections. Prenez le bon train, celui de la CFDT. À bord, vous bénéficierez de l’accompagnement indéfectible de l’équipe syndicale CFDT pour défendre activement votre pouvoir d’achat :
Des accords d’Intéressement et de Participation de haut niveau
Une revalorisation des SMA
Une P3CO motivante et accessible
Une valorisation de l’expérience acquise par le versement de primes d’expertise et de fidélité
Un « coup de pouce » à la prime de vacances
Des titres restaurants et une indemnité télétravail en adéquation avec le coût de la vie
TOUT AU LONG DE NOTRE MANDAT, VOS ÉLUS CFDT ONT ŒUVRÉ POUR VOUS !
REFUGE 1 LE SCANDALE DES JATT ENFIN RÉGLÉ
Seule la CFDT a mené le combat pour obtenir une compensation pour la mauvaise application de l’accord temps de travail sur l’utilisation des JATT jusqu’en 2020 par votre Direction !
Grâce à notre action l’accord est maintenant respecté et le samedi travaillé ouvre droit à une compensation en temps.
Notre pugnacité a porté ses fruits puisque la Direction a accepté de vous verser une prime de 750 euros en janvier 2022 !
REFUGE 2 L’OBTENTION DE LA BOURSE À L’ÉCHANGE DES SAMEDIS
Lors des dernières négociations, nous avons évoqué le principe du volontariat le samedi.
Malgré le refus catégorique de la Direction, nous avons réussi à faire bouger les lignes et avons obtenu une bourse à l’échange national des samedis !
Notre combat pour le prochain mandat : un véritable volontariat pour le samedi !
REFUGE 3 LE TÉLÉTRAVAIL, NOTRE PROCHAINE ÉTAPE
Nous revendiquons :
3 jours de télétravail par semaine pour toutes les populations éligibles.
Pour le DCRC, nous avons obtenu l’ouverture du télétravail flexible pour donner de la souplesse dans l’organisation de vos semaines et permettre la pose de télétravail sur le samedi.
Décompte à la demi-journée de la matinée du samedi et non plus à la journée.
Possibilité de repositionner un jour de TLT quand il tombe sur unjour férié.
Dès 2023, 5 jours de TLT en plus pour le samedi hors enveloppe de jours flexibles et hors jours fixes !
Mais nous ne saurions nous satisfaire de cette avancée et souhaitons obtenir que le télétravail le samedi ne soit pas décompté du quota hebdomadaire.
La CFDT, toujours force de propositions pour améliorer vos conditions detravail !
LE SOMMET À ATTEINDRE : REDONNER DU SENS AU MÉTIER DE CONSEILLER
VERS UNE VRAIE PRISE EN COMPTE DE LA QUALITÉ DE VIEAU TRAVAIL
Les conditions de travail sont au cœur de nos préoccupations et l’équilibre vie privée vie professionnelle ; le socle de nos combats.
Dans cette optique et parce que nos habitudes de vie évoluent, nous demandons la fin des horaires individuels (planning) pour se diriger vers des horaires individualisés (avec plages fixes et permanences) !
Une plus grande flexibilité dans l’organisation du travail avec notamment plus de souplesse dans la pose des JATT.
POUR PLUS DE VALORISATION DE VOTRE MÉTIER
Afin de valoriser votre métier de conseiller, de permettre une plus grande autonomie de gestion, et permettre plus d’évolution vers d’autres métiers, la CFDT propose :
une vraie passerelle entre le DCRC et les métiers du groupe ;
la reprise du traitement des mails envoyés depuis l’espace client afin de mettre à profit vos compétences.
Redonner de l’autonomie et du sens au travail : le combat CFDT pour leprochain mandat.
Expérimentation avec les DA GMF des Régions Centre & Est
Télétravail en Agence
La priorité pour votre équipe CFDT est d’obtenir le télétravail pour tous les salariés, agences comprises. Une phase d’expérimentation va être lancé sur 52 agences auprès des Directeurs d’agence dans un premier temps :
Lors des journées à rideau fermé, le lundi ou le mercredi, le Directeur d’agence pourra choisir de travailler à domicile ;
Il pourra également cumuler les deux demi-journées de récupération et de deux demi-journées de travail à domicile ;
En cas de travail à domicile, le DA devra être présent le samedi matin à l’agence avec son équipe !
C’est un premier pas vers le télétravail dans le réseau GMF et MAAF. Nous ne lâcherons rien !
11 JOURS PAR MOIS POUR LE TÉLÉTRAVAIL FLEXIBLE
Désormais, vous pourrez poser jusqu’à 11 jours par mois au lieu de 9 pour le télétravailleur Flexible dans la limite de 90 jours par an.
Date d’application au 1er avril 2023.
Une revendication portée durant les NAO pour laquelle nous venons d’obtenir gain de cause.
RESPECT DU DISPOSITIF NOMADE
Votre équipe CFDT a exigé l’application et le respect de l’accord télétravail en rapport avec les modalités du “coworking” pour les travailleurs itinérants :
Après accord préalable du Manager, tout travailleur itinérant pourra travailler sur le site ou le lieu de son choix en lien avec ses contraintes de déplacements !
Si vous rencontrez des difficultés à faire appliquer ce droit, contactez-nous !
LES INDEMNITÉS TÉLÉTRAVAIL LISSÉS SUR 12 MOIS
Nos indemnités pour les télétravailleurs réguliers sont supérieurs au plafond URSSAF donc soumises à cotisations salariales.
Afin de limiter le taux de prélèvement chaque mois, la Direction a accepté de lisser les indemnités télétravail sur 12 mois au lieu de 11.
ANTICIPER L’IMPACT DE L’IA SUR NOS MÉTIERS Pour la CFDT, l’intelligence artificielle doit être une opportunité pour se réinventer et non un prétexte à la destruction de nos emplois. Pour préserver nos emplois et notre employabilité, l’IA doit servir à créer des métiers à forte valeur ajoutée avec des tâches qualifiantes et valorisantes.
VOTRE VOYAGE VERS DES PARCOURS PLUS ATTRACTIFS
La carrière est un long chemin. Au départ, il faut donner envie aux alternants et aux jeunes diplômés de rejoindre l’entreprise. Ensuite, il faut valoriser les savoir-faire et l’expérience des moins jeunes. Le monde de l’assurance peine à recruter et laisse souvent sur le bord du chemin ses collaborateurs les plus expérimentés. L’entreprise doit donc se réinventer pour être attractive.
CARNET DE BORD CFDT POUR VOS CARRIÈRES
STATION 1 REPENSER LE RÉFÉRENTIEL MÉTIERS
Actuellement, il résulte d’une décision unilatérale de l’employeur et ne correspond pas à la réalité. En effet, des métiers et des filières métiers ne sont pas à ce jour référencés et les missions exercées ne sont pas en adéquation avec la fiche de poste.
Pour la CFDT, il faut un Référentiel Métiers coconstruit entre la Direction, les salariés et les élus pour correspondre à la réalité du terrain. En effet, il faut améliorer l’évolution professionnelle et salariale au sein d’une même filière et prévoir des passerelles entre les univers (par exemple : revoir la classification des centres de gestion).
STATION 2 VALORISER L’EXPÉRIENCE DES SÉNIORS ET LEUR OFFRIR UNE FIN DE CARRIÈRE MOTIVANTE !
Comme la population française, notre entreprise a dans ses effectifs de nombreux salariés séniors expérimentés. Leur savoir-faire et leur connaissance de l’entreprise ne sont pas suffisamment mis à profit, ce qui est préjudiciable. Les séniors sont « l’or blanc » du Groupe, ils sont une valeur refuge.
Pour la CFDT, il faut :
s’assurer de conserver le savoir par le tutorat auprès des plus jeunes. Bien évidemment, ce tutorat doit être construit, encadré, systématisé et récompensé.
accompagner les seniors durant les années proches du départ à la retraite. S’assurer qu’ils partiront dans de bonnes conditions, envisager une fin de carrière en fonction de leur état de santé et les aider à préparer leur vie après le monde du travail.
VOTRE VOYAGE VERS UNE VIE PROFESSIONNELLE PLUS ATTRACTIVE
La carrière devrait être un voyage avec une destination finale en point de mire, fait d’étapes, de progressions et de découvertes. Malheureusement, pour beaucoup de salariés, mise à part une retraite qui s’éloigne, le voyage est une courte distance « Métro – Boulot – Dodo » toujours sur la même ligne avec un seul arrêt pour station.
CARNET DE BORD CFDT POUR VOTRE VIE PROFESSIONNELLE
STATION 1 REPENSER NOS FILIÈRES MÉTIERS
Une carrière réussie c’est pouvoir apprécier ses missions, y trouver du sens et rester dans le coup professionnellement. Une vie professionnelle c’est en moyenne 43 ans. Durant ce laps de temps nos envies et nos centres d’intérêt changent. Actuellement, il est difficile d’évoluer sans passer par la case « manager », mission qui n’attire pas tout le monde car c’est souvent synonyme d’être entre le marteau et l’enclume sans moyens d’agir.
Pour la CFDT, avec une vraie refonte des dispositifs actuels, chaque salarié pourra visualiser d’autres métiers, missions, compétences et élaborer une carrière transverse sur le long court au travers de la formation professionnelle.
STATION 2 FACILITER LES MOBILITÉS AU SEIN D’UN MÊME MÉTIER AU SEIN DU GROUPE
Sur le papier, un salarié exerçant une fonction dans une marque du Groupe devrait pouvoir postuler et bouger facilement ailleurs dans Covéa. Dans les faits, c’est loin d’être le cas, souvent les embauches externes sont préférées aux candidatures internes, voire réservées d’avance.
Pour la CFDT, il faut développer une plateforme de la mobilité qui permettra de centraliser les postes à pouvoir dans le Groupe et les salariés candidats. Cela aura pour vertu de faciliter la mobilité sans en faire un parcours du combattant pour les candidatures internes.
DANS LE MÉTRO CARRIÈRES COVÉA…
CONSEILS POUR BIEN CIRCULER SUR LES LIGNES
VALIDER SON BILLET EN VOTANT CFDT
SOLLICITER VOS AGENTS CFDT DE PROXIMITÉ
POUR BIEN VOYAGER…
DISPOSER D’UN VRAI RÉFÉRENTIEL MÉTIERS pour construire sa carrière
FAVORISER LES MOBILITÉS INTERNERS ET CHOISIES au sein du Groupe
VALORISER ET ACCOMPAGNER LES SÉNIORS dans l’entreprise
ANTICIPER LES IMPACTS DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE sur nos métiers
Le diagnostic est en route et comme nous nous y étions engagés, nous revenons vers vous pour les modalités de ce dispositif :
Début des entretiens : Mi-mars
Fin des entretiens : Au 15 mai
Qui va réaliser les entretiens ?
Il s’agit de l’IAPR*, un cabinet de psychologues du travail spécialisé dans les risques psychosociaux, la santé mentale et le mieux-être au travail.
Comment se déroule un entretien ?
Les entretiens durent entre 1 h et 2 h environ et se déroulent en présentiel de préférence.
Vous aurez à répondre à un questionnaire, mais vous pourrez également parler de ce qui vous parait important.
Qui peut participer a l’étude ?
50 personnes seront tirées au sort dans tout l’univers Covéa PJ.Si vous êtes tiré au sort, vous serez contacté et des créneaux d’entretiens vous seront proposés.
Qui a élaboré les questions ?
Ce n’est pas la Direction, mais l’IAPR qui a établi le questionnaire.
Est-ce que je peux refuser de participer ?
Oui. Dans ce cas, une autre personne sera tirée au sort en remplacement.
La direction va-t-elle avoir accès à mon entretien ?
Non. Les échanges lors des entretiens sont strictement confidentiels, réalisés par les psychologues du travail de l’IAPR.
Que dois-je dire si je suis tiré au sort ?
Cet échange permet de vous laisser la possibilité de vous exprimer librement et de manière confidentielle.
Si vous ressentez un malaise au travail, dites-le.
Si vous êtes heureux au travail, dites-le.
Quel que soit votre ressenti, dites-le !
Va-t-on avoir accès aux résultats ?
Oui. Les entretiens auront lieu de mars à mai, le diagnostic sera réalisé par l’IAPR entre juin et juillet, et les résultats seront communiqués aux alentours du mois de septembre.
Sous l’impulsion de vos élus CFDT, Cette démarche est une première dans l’univers de COVEA
Pour qu’il fasse bouger les lignes, nous vous invitons fortement à participer à ce diagnostic qui sera étudié avec attention par la Direction.
Besoin d’aide, de conseils, contactez vos élus CFDT :
Badre KABBOURI Secrétaire CSEE Juriste CovéaPJ
Muriel BRUNET Référente Qualité de Vie et Conditions de Travail Juriste Covéa PJ
Isabelle BUXMAN Juriste CovéaPJ
Geneviève BECHARD Juriste CovéaPJ
Léo BENOIST Juriste CovéaPJ
Réjane BROSSE Juriste CovéaPJ
Info de dernière minute : Statut de juriste de protection juridique
La commission GPEC et le dernier CSEE nous laissent augurer d’une issue favorable à notre demande. Nous ne lâcherons rien !
La CFDT a été entendue ! Grâce à notre alerte sur les conditions de travail en agence, la Direction doit prendre des mesures.
La Direction nous a annoncé des actions pour votre qualité de vie au travail :
Un plan fort de recrutement de 200 postes : CDRC, managers, CCP
Le décalage du déploiement du projet OPALE
Le décalage du déploiement du projet ECLA
Un travail de fond pour redonner du sens au travail et de la responsabilité aux directeurs d’agence
POUR LA CFDT, IL EN FAUT PLUS :
STATION 1 VERS LA FIN DU 6 JOURS SUR 7 !
Demande forte et récurrente de la CFDT, nous ne cessons le combat pour obtenir du 5 jours sur 7 car nous restons persuadés que cela permettra :
d’avoir un vrai équilibre vie privée / vie professionnelle
d’éviter l’épuisement professionnel
de favoriser les recrutements
STATION 2 FOCUS ITINÉRANTS : LA CHARTE DES FRAIS PROFESSIONNELS DÉCISION UNILATÉRALE DE LA DIRECTION
Charte des frais professionnels ou pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? La CFDT n’a de cesse de remonter les nombreuses difficultés terrain que vous rencontrez, à croire que ceux qui établissent la charte ne connaissent pas l’itinérance !
Incohérence des250 km aller-retour au-delà desquels une location de véhicule est obligatoire !
Catalogue de véhicules inadaptés tant pour les salariés effectuant plus de 21 000 km l’année qu’en location où il faut une autorisation spéciale pour avoir des véhicules de catégorie C !
Et que dire du coût des kilomètresprivés ? La Direction rappelle que le salarié n’a pas d’obligation d’effectuer des kilomètres privés et peut très bien se doter d’un véhicule privé.
La CFDT ne peut se satisfaire de cette réponse et attend une évolution significative sur ce point !
STATION 3 UNE P3CO MOTIVANTE ET ACCESSIBLE !
Actuellement à la seule main des directions, les critères ne sont pas adaptés au Marché et encore moins à la réalité terrain. Pour la CFDT, il est urgent de revoir la P3CO avec des critères simplifiés et réalistes !
STATION 4 L’OUVERTURE DU TÉLÉTRAVAIL POUR LE RÉSEAU ET L’APPLICATION DU TRAVAIL NOMADE
Soucieuse de préserver le cœur de métier du réseau tout en favorisant l’équilibre vie privée / vie professionnelle ; la CFDT demande à la Direction d’envisager l’ouverture du TLT sur une journée pour le réseau.
Pour les conseillers financiers et les chargés d’affaires professionnels, l’accord télétravail prévoit la possibilité de travailler à son domicile avant ou à l’issue d’un rendez-vous en début ou fin de journée. Ce travail nomade nécessite l’accord du manager.
La CFDT demande que cette disposition du travail nomade soit réellement appliquée !
Nous demandons des actions fortes de la direction pour améliorer vos conditions de travail et cesser le mal-être grandissant dans le réseau.
Prévention des violences sexistes et sexuelles au travail
À l’occasion de la journée internationale consacrée aux femmes, nous attirons votre attention sur la question des violences sexistes et sexuelles au sein du travail.
63 % des femmes déclarent avoir fait l’objet de propos et de gestes douteux.
👁 25 % des femmes ont souffert de caresses, baisers et autres gestes déplacés non désirés sur leur lieu de travail.
Téléchargez le Guide !
Ce guide est spécialement conçu pour définir les violences sexistes et sexuelles, pour préciser les procédures pour se défendre et/ou accompagner les collègues qui sont victimes….
Dans le prolongement de la NAO temps de Travail de fin d’année et face à la forte dégradation des conditions de travail, la CFDT a demandé et obtenu l’ouverture en urgence d’un «grenelle sur les conditions de Travail».
Cela a été entendu par la tenue d’une Commission exceptionnelle sur le Temps de Travail ce jeudi 2 mars 2023.
Notre priorité numéro 1 : améliorer vos conditions de travail
Les grandes thématiques portées par la CFDT :
Élargir le télétravail aux réseaux commerciaux, en passant par des tests auprès des Directeurs d’Agence et des agences de taille importante
Obtenir un quota 11 jours de TLT flexible par mois et non 9 en neutralisant la journée de TLT du samedi le cas échéant dans ce quota
Systématiser le TLT le samedi et ne pas le limiter à 5 samedis par an
Mettre un terme chez MAAF au travail 6 jours par semaine dans le réseau
Mettre fin aux horaires collectifs au profit des horaires individualisés, meilleur équilibre vie privée et pro
Généraliser une enveloppe de 20 jours de télétravail flexibles pour les télétravailleurs réguliers pour approcher les 3 jours par semaine
Adopter une véritable démarche de co-construction des organisations du travail pour fédérer autour des projets
Revoir les Fiches d’Organisation du temps de Travail pour assouplir les taux de présence pendant les congés et lors des plages de permanences le matin et le soir
Sortir du cercle vicieux de l’absentéisme de masse, on ne peut pas faire à 5 le travail de 12
Se rendre plus attractif pour recruter des jeunes et des seniors, là où il y a des besoins
Redonner du sens à nos emplois en privilégiant la qualité à l’abattage et surtout donner une réelle autonomie dans l’exercice de nos métiers
